近年來，安陽市龍安區田村街道立足于轄區實際，在基層治理、資源整合、服務群眾等方面積極探尋突破，進一步構建責任明確、信息共享、資源共融、精細化服務的“田字型”網格治理體系，將“千條線”織入“一張網”，努力實現“小事不出網格、大事不出街道，矛盾不上交、服務不缺位”，切實解決轄區群眾急難愁盼問題，打通基層治理“最后一米”。

“每年到交醫保的時候，都是找村上的會計由他一個人負責幫全村的人代繳，一個人根本繳不過來，如今有了網格員，他有時間手把手用微信小程序教我們線上進行繳費，更加方便了。”楊家莊村村民楊麗娜說。

科學劃分網格，強化網格“輻射力”。我街道牢固樹立底線思維，按照“網格化定位、信息化管理、全方位覆蓋、常態化保障”的原則，積極構建“網格+服務”治理新模式，形成“一網多格、一格多元、全員參與、責任捆綁”的工作機制，以村為單位劃分為5個三級網格，每個網格配備一名網格長，由各包村領導擔任;以村民小組為單位劃分大小適中的26個四級網格，由村支部書記擔任網格長，村兩委干部擔任網格員、黨員志愿者隊伍共同參與的網格系統。

“街道錨定網格服務民生切入點，積極探索‘網格+’多元共治模式，不斷優化網格治理效能，依托網格‘微服務’，激發村居基層治理‘神經末梢’新活力，實現小事不出格、大事不出村、人在格中走、事在格中辦，走出一條鄉村善治之路。”郜家莊村治安主任李思慶說。

完善組織架構，夯實網格“統領力”。按照“條塊結合、屬地管理、分級負責”原則，著力構建“街道黨工委-村黨支部-網格黨小組”相應網格組織架構，充分發揮網格黨組織的橋梁紐帶作用和志愿者的先鋒模范作用，以小投入釋放大能量，以“小網格”實現“大治理”，用足“繡花”之功提升民生質感，有效增強為民服務實效性，推動問題在網格解決、感情在網格加深、幸福在網格聚集。

“今年麥收之后量地，突然發現地畝數不夠了，導致延誤農時，不能及時種地，多虧了網格員和村兩委翻地畝冊，找界石，重新為兩家丈量地畝數。通過向兩家當事人擺事實、講道理，逐步縮小分歧，解決了兩家土地邊界糾紛，確保了鄰里群眾間的感情和諧”。楊家莊村村民楊貴勞說。

聯動融合網格，提升網格“驅動力”。堅持務實管用原則，各網格領導小組建立完善“三聯”工作機制，一是建立聯席研判、會審機制，由網格領導小組每月召開一次會議，對涉及多部門、多人員的疑難問題，實行聯審聯辦本級網格內各項工作問題;二是建立聯合排查機制，定期組織人員對分包責任區進行排查，及時發現矛盾糾紛和不穩定因素;三是建立聯通信息機制，各網格領導小組每月向街道綜治、信訪、應急等部門報送工作情況，著力加強信息共享及業務協同，打通部門之間信息“壁壘”，消除“信息孤島”現象。

“下一步，我街道將堅持“一切工作到網格，管理服務進網格”的工作思路，推動建立多部門協同聯動機制，把文明創建、食藥監、安全生產、消防、民政、土地、環保、扶貧等各項職能有機融合、納入網格，實現信息共享及資源整合，著力提升網格工作高效便捷程度。”街道黨工委副書記、政法委員馬俊奎表示。(劉建羽)