公司全面預算管理制度內容是什么?
1、經營(ying)預(yu)(yu)算(suan)：具體包(bao)括(kuo)銷售預(yu)(yu)算(suan)、生(sheng)產預(yu)(yu)算(suan)、材料采購(gou)預(yu)(yu)算(suan)、人工預(yu)(yu)算(suan)、制造費(fei)用(yong)預(yu)(yu)算(suan)、單位成本預(yu)(yu)算(suan)、營(ying)業費(fei)用(yong)和管理(li)費(fei)用(yong)預(yu)(yu)算(suan)等。
2、投資(zi)預算，具體(ti)反映何時投資(zi)、投資(zi)多少、資(zi)金來源和投資(zi)收益(yi)等。
3.財務(wu)預算(suan)(suan)。包括:現(xian)金預算(suan)(suan)、預計利潤(run)表、預計資產負債表。
經營預算(suan)和投(tou)資(zi)預算(suan)必須(xu)以貨幣形式(shi)反映在財務預算(suan)中。
制作財務預算的步驟有什么?
1、先根(gen)據產(chan)能定(ding)產(chan)量，再按(an)產(chan)量制定(ding)主要單耗(hao)，根(gen)據采(cai)購價格制定(ding)成(cheng)本(ben);
2、根(gen)(gen)據產量(liang)制(zhi)定銷量(liang)，根(gen)(gen)據售價定主(zhu)營業務(wu)收(shou)入;
3、根據(ju)銷(xiao)售定銷(xiao)售費用;
4、根據歷年的情(qing)況(kuang)制(zhi)定管理費用;
5。根(gen)據融資安排制(zhi)定財務費用;
6、根據投資情況制定(ding)投資收(shou)益 簡單的編(bian)制程序如(ru)上，是(shi)以產定(ding)銷的預算編(bian)制如(ru)果以利潤(run)為導(dao)向 則先定(ding)利潤(run)，再(zai)分(fen)解其他指標。
