營收邁(mai)入300億元大關的同時，安(an)踏(ta)集(ji)團的多(duo)項財務指(zhi)標亦超(chao)市場預(yu)期，實現高質量增長。

多品牌全面開花，行業領先優勢持續擴大

337.4億(yi)元(yuan)！這(zhe)個(ge)體(ti)量超過一(yi)眾頭部品牌(pai)，意味著安踏集團(tuan)已成為中國(guo)運動服飾市(shi)場的(de)“巨(ju)無(wu)霸(ba)”。

300多億(yi)元(yuan)的(de)營收(shou)規模并非一蹴而就(jiu)。從營收(shou)數據看，安踏集團(tuan)這些年(nian)持(chi)續(xu)處于增長態勢，相(xiang)較(jiao)2014年(nian)中期的(de)41.2億(yi)元(yuan)，十年(nian)間營收(shou)增長約7倍。

除了中國(guo)市場行(xing)業(ye)領先優勢擴(kuo)大，安踏(ta)集團旗下(xia)各大品(pin)牌，在營收(shou)上也是亮點頻出。

就財報來看，2024年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，主(zhu)品牌(pai)安踏營收增長13.8%達160.8億元，占安踏集(ji)團營收48%；旗下知名(ming)品牌(pai)斐樂(le)營收同比漲6.8%至130.6億元，增速繼續領先同規模國際品牌(pai)。這兩大基石品牌(pai)收入亦創半年(nian)(nian)度歷史新高(gao)。

這(zhe)些(xie)年(nian)，安踏集團堅(jian)持(chi)“多品牌”發展戰(zhan)略，將(jiang)始祖鳥(niao)ARCTERYX、迪桑特DESCENTE、可隆體育KOLON SPORT等國內外知(zhi)名品牌收入囊中。

財報顯(xian)示，所(suo)有其(qi)他品(pin)牌收(shou)入同比(bi)大漲41.8%至46.0億元，繼續保(bao)持強勁增長(chang)。其(qi)中(zhong)，AMER SPORTS亞瑪芬體育(yu)創(chuang)收(shou)購(gou)以來最佳半年業績(ji)，收(shou)入同比(bi)增長(chang)14%。

多項指標超市場預期，凸顯高質量增長

當下消費市場存在不(bu)確定性，如何(he)靈(ling)活應(ying)對市場變化，實現可持續(xu)增長(chang)，是運動服飾行業亟需面(mian)對的問題。

新(xin)形(xing)勢下，安踏不僅致力于提(ti)升(sheng)各品牌的營運效益(yi)，還(huan)著重提(ti)升(sheng)運營質量，并(bing)將其視為支撐業務長遠發展(zhan)的核心驅動力。由(you)此，業績高(gao)質量增長也(ye)體現(xian)到(dao)多個核心財務指標上(shang)。

一方面，盈利(li)能力顯著(zhu)提升，集團股東應占溢利(li)(不(bu)計入聯(lian)營公司(si)／合(he)營公司(si)損益及由亞瑪芬上(shang)市事項權益攤(tan)薄所(suo)致的利(li)得影響(xiang))創新(xin)高，同(tong)比增(zeng)長17.0%至61.6億(yi)元。另一方面，運(yun)營效率穩定增(zeng)長，集團經營利(li)潤率保持(chi)在25.7%。

受(shou)制于全球經濟不景(jing)氣，今年消費端購(gou)買力相(xiang)對疲(pi)軟，但現金流和(he)庫(ku)存(cun)管理(li)兩大指標，顯示著安踏的經營情(qing)況依舊穩健。

報(bao)告(gao)期(qi)內，安踏集團經(jing)營現(xian)金(jin)(jin)凈(jing)流(liu)入85.0億元，自由現(xian)金(jin)(jin)流(liu)入76.2億元。截至6月30日，集團持有的(de)現(xian)金(jin)(jin)及現(xian)金(jin)(jin)等價物、銀行定存及已抵押存款達478.3億元。同時，公(gong)司庫存周轉天(tian)數114天(tian)，較2023年同期(qi)下降10天(tian)。

近年來，安踏集(ji)團(tuan)看重(zhong)線上業務蓬勃發展的趨勢，戰略性增加(jia)對電商的投入。因此，在(zai)核心財(cai)務指標(biao)表現超市(shi)場預期的同時，集(ji)團(tuan)線上業務也持續“狂飆”。

2024年上半年，安踏(ta)所有(you)品牌的電子商貿業務整體收入(ru)貢獻安踏(ta)集團整體收入(ru)的33.8%，按(an)絕對(dui)金(jin)額計(ji)，較(jiao)2023年同期增長(chang)25.1%。

“多品牌”戰略，打造企業獨特競爭力

在(zai)財(cai)報中，安(an)踏(ta)集團將這份(fen)成績(ji)歸(gui)功于“信心足、戰略對、能力強”。

當前(qian)，消(xiao)費者(zhe)對(dui)體育用品(pin)的需(xu)求(qiu)越來越多元化(hua)(hua)，呈現(xian)出“消(xiao)費圈層(ceng)化(hua)(hua)、場景細分(fen)化(hua)(hua)、功能專業化(hua)(hua)、表達個性化(hua)(hua)”的“四化(hua)(hua)”趨勢。在這種(zhong)趨勢下，安踏集團的“多品(pin)牌”戰略(lve)正顯現(xian)出對(dui)于日(ri)益多元化(hua)(hua)市場的適應力(li)。

同時，中國消費市場(chang)正從“增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)時代”進入“增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)和存量(liang)并重時代”，這也(ye)意味著靠單一品牌支撐業(ye)績強勢增(zeng)(zeng)(zeng)長的機(ji)會越(yue)來(lai)越(yue)少，多品牌差(cha)異化深耕才(cai)能換取更多機(ji)會，這也(ye)是安踏集團中國市場(chang)領先優勢持續(xu)擴大的“秘訣”所在。

在此戰(zhan)略下，安踏集團旗下品牌(pai)組合已在多個細分領(ling)域建(jian)立起領(ling)導者地位(wei)，覆蓋了全場景、全人群、全賽道(dao)和消費者全生命周期，使安踏集團具(ju)備穿越周期的抗風(feng)險(xian)能力，構(gou)建(jian)起未來中長期增長的底(di)層邏輯。

多(duo)品牌戰略(lve)鍛造(zao)出(chu)安踏集(ji)團的獨特競爭力(li)，但其(qi)競爭優勢遠(yuan)不只此。

從2020年(nian)開始，安(an)踏集團(tuan)積極(ji)推(tui)動(dong)DTC(直(zhi)面消費者(zhe))轉型。截至6月30日，安(an)踏集團(tuan)超12000家門店(dian)中(zhong)，DTC占比超過80%，門店(dian)效率大(da)大(da)優化；集團(tuan)持續強化創新研發(fa)投(tou)入(ru)，研發(fa)投(tou)入(ru)力度在中(zhong)國體(ti)育用品企業(ye)中(zhong)斷層(ceng)領先；同(tong)時其持續創造及穩(wen)定就(jiu)業(ye)，釋放(fang)投(tou)資未(wei)來(lai)的信(xin)心。

“不做中國(guo)的耐克，要做世(shi)界的安踏”，當前，安踏集(ji)團的“全(quan)球化(hua)(hua)”戰(zhan)略(lve)也正穩步推進。2月1日，安踏體育旗下(xia)亞瑪芬體育成(cheng)功(gong)在紐(niu)約證券交易所上市，為(wei)集(ji)團實(shi)現“全(quan)球化(hua)(hua)”戰(zhan)略(lve)落下(xia)關鍵一子。

正如(ru)安踏集(ji)(ji)團董(dong)事局主(zhu)席丁世忠所言，“集(ji)(ji)團的(de)多(duo)品牌協同管理能力、多(duo)品牌零售運(yun)營(ying)(ying)能力及全球化運(yun)營(ying)(ying)與資源布局能力將幫(bang)助我們有效(xiao)應對(dui)當(dang)前的(de)挑戰(zhan)，為(wei)公司(si)的(de)長期(qi)可持續發展奠定堅(jian)實基礎(chu)。”(完(wan))