戰略成本管(guan)理是什(shen)么?

戰略(lve)成(cheng)本管理(li)是運(yun)用戰略(lve)對整(zheng)個企業的(de)運(yun)營(ying)成(cheng)本進(jin)行管理(li)的(de)活動，是將(jiang)企業日常(chang)業務決策(ce)同(tong)長期計劃決策(ce)相結合而(er)形(xing)成(cheng)的(de)一(yi)系列經營(ying)管理(li)業務。

戰(zhan)略(lve)成本(ben)(ben)管(guan)理的基(ji)本(ben)(ben)步(bu)驟：

1、戰(zhan)略環境分析，通過對企業(ye)戰(zhan)略成本管理內部資源和外部環境的考察、評判企業(ye)現行(xing)戰(zhan)略成本的競(jing)爭地位。

2、戰略規(gui)劃，在明(ming)確戰略成本(ben)管理(li)方向的(de)基礎上(shang)確定戰略成本(ben)管理(li)的(de)目標。

3、戰(zhan)略(lve)實(shi)施與(yu)控制(zhi)，按實(shi)施計劃中的要(yao)求與(yu)進度進行，并(bing)確(que)立(li)預期工作成效的標準。

4、戰略業(ye)績(ji)計(ji)量(liang)與評價，對(dui)戰略成(cheng)(cheng)本管理的成(cheng)(cheng)果以及業(ye)績(ji)指(zhi)標進行計(ji)量(liang)，然后(hou)評價分析。

戰(zhan)略成本管理的(de)三(san)種方法?

一、戰略(lve)成本管理的價值(zhi)鏈分析法

每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和(he)差(cha)異產生的(de)(de)原(yuan)因，是確定競爭對手(shou)成本的(de)(de)工具(ju)，也(ye)是SCM制定本公司競爭策略的(de)(de)基(ji)礎。我們可以從內部(bu)、縱向(xiang)和(he)橫向(xiang)三個角度展開(kai)分析。

1.戰略成本管理的內部(bu)價值鏈分析

這是企業(ye)(ye)(ye)進行價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分析的(de)起點。企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)可分解為(wei)許多單(dan)元(yuan)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，商品在企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)上的(de)轉移(yi)完成(cheng)(cheng)了(le)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)逐步積(ji)累(lei)與(yu)轉移(yi)。每個(ge)單(dan)元(yuan)鏈(lian)(lian)上都要消(xiao)耗(hao)成(cheng)(cheng)本并產生(sheng)(sheng)價(jia)值(zhi)(zhi)，而且它們有(you)著廣泛的(de)聯(lian)(lian)系，如生(sheng)(sheng)產作(zuo)業(ye)(ye)(ye)和(he)內(nei)部(bu)后(hou)勤的(de)聯(lian)(lian)系、質(zhi)量控制與(yu)售(shou)后(hou)服務(wu)的(de)聯(lian)(lian)系、基本生(sheng)(sheng)產與(yu)維修活(huo)動(dong)的(de)聯(lian)(lian)系等(deng)。深入分析這些聯(lian)(lian)系可減少那些不增加價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，并通過(guo)協調和(he)最優(you)化兩種策略的(de)融洽配合，提(ti)高(gao)運作(zuo)效率、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，同時也為(wei)縱(zong)向(xiang)和(he)橫(heng)向(xiang)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)分析奠定基礎。

2.戰略成本管理的(de)縱向價值(zhi)鏈分析

它反映了企(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)供應商、銷售商之間的(de)相互依(yi)存關(guan)系，這(zhe)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)增強其(qi)(qi)競爭優勢(shi)提供了機會。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過分析上(shang)游企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)品或(huo)服(fu)務特(te)點及其(qi)(qi)與(yu)本企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值鏈的(de)其(qi)(qi)他連接點，往(wang)往(wang)可以十分顯(xian)著地(di)影響自身成本，甚至使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)其(qi)(qi)上(shang)下游共同降(jiang)低成本，提高(gao)這(zhe)些(xie)相關(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整體競爭優勢(shi)。

例如，施樂公(gong)司(si)通過向供(gong)應商提供(gong)其生(sheng)產進度表，使供(gong)應商能將生(sheng)產所需的(de)(de)(de)元(yuan)器件及時運(yun)過來，同時降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)了(le)雙方的(de)(de)(de)庫(ku)存成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。在對(dui)(dui)各(ge)(ge)類聯系進行了(le)分析(xi)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，企(qi)(qi)業可(ke)求出各(ge)(ge)作(zuo)業活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、收入及資產報酬(chou)率等(deng)，從(cong)而(er)(er)看出哪一活(huo)(huo)動較(jiao)具競爭力、哪一活(huo)(huo)動價值(zhi)較(jiao)低(di)(di)(di)，由此再決定往其上游(you)或(huo)下游(you)并購的(de)(de)(de)策略或(huo)將自身(shen)價值(zhi)鏈(lian)中(zhong)一些價值(zhi)較(jiao)低(di)(di)(di)的(de)(de)(de)作(zuo)業活(huo)(huo)動出售或(huo)實(shi)行外包，逐步調(diao)整(zheng)(zheng)企(qi)(qi)業在行業價值(zhi)鏈(lian)中(zhong)的(de)(de)(de)位置及其范圍，從(cong)而(er)(er)實(shi)現(xian)價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)重構(gou)，從(cong)根本(ben)(ben)(ben)上改變成(cheng)本(ben)(ben)(ben)地位，提高企(qi)(qi)業競爭力。四川峨鐵的(de)(de)(de)重組(zu)便是個典型的(de)(de)(de)例子。川投集團整(zheng)(zheng)體兼并峨鐵廠、嘉陽(yang)(yang)電(dian)廠和(he)嘉陽(yang)(yang)煤礦(kuang)，重組(zu)后占(zhan)峨鐵生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)60%的(de)(de)(de)電(dian)價將大幅降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)，每年可(ke)節(jie)約成(cheng)本(ben)(ben)(ben)幾(ji)千萬元(yuan)。通過調(diao)整(zheng)(zheng)，峨鐵的(de)(de)(de)產量可(ke)以上一個臺階，實(shi)現(xian)規(gui)模經濟(ji)，又可(ke)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)單位固定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。而(er)(er)對(dui)(dui)嘉陽(yang)(yang)電(dian)廠和(he)嘉陽(yang)(yang)煤礦(kuang)而(er)(er)言，則有了(le)一個穩定的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售市場，其銷(xiao)(xiao)售費用亦大幅降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)。同時川投集團還并購了(le)長鋼股份，為峨鐵打(da)開了(le)銷(xiao)(xiao)路。這一重組(zu)并購搞活(huo)(huo)了(le)三家劣勢(shi)國有企(qi)(qi)業。

如(ru)果從更廣闊的(de)視(shi)野(ye)進行縱向價(jia)值(zhi)鏈分析，就(jiu)是產業(ye)結構的(de)分析，這對企業(ye)進入(ru)某一市(shi)場時(shi)如(ru)何選擇(ze)人口及(ji)占有(you)哪些部分，以(yi)及(ji)在現有(you)市(shi)場中(zhong)外包(bao)、并購、整合等策略的(de)制定都有(you)極其重大的(de)指導(dao)作(zuo)用(yong)。

3.戰略成本管理的橫向價值(zhi)鏈分(fen)析(xi)

這是(shi)企(qi)業確定競爭對(dui)手成本的基本工具，也是(shi)公司進行戰略定位的基礎。

比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可采用低成本管理策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求得生存與發展;而相對于成本較低的競爭對手，可運用差異性戰略，注重提高質(zhi)量，以優質(zhi)服務(wu)吸(xi)引顧客，而非(fei)盲目地進行價(jia)(jia)格戰，使自身在(zai)面(mian)臨(lin)價(jia)(jia)格低(di)廉(lian)的小公司(si)挑戰時，仍能立于不敗(bai)之地，保(bao)持自己的競爭優勢。

二、強勢(shi)——弱勢(shi)——機(ji)會——威脅分析

從(cong)競爭角度看，對(dui)(dui)成(cheng)本措(cuo)施的(de)抉(jue)擇分(fen)析(xi)，不(bu)(bu)僅(jin)來自于(yu)對(dui)(dui)企(qi)業內(nei)(nei)部(bu)(bu)因素的(de)分(fen)析(xi)判斷，還來自于(yu)對(dui)(dui)競爭態(tai)勢(shi)的(de)分(fen)析(xi)判斷。成(cheng)本的(de)強勢(shi)——弱勢(shi)——機會——威脅(SWOT)分(fen)析(xi)的(de)核心(xin)思(si)想(xiang)是通過對(dui)(dui)企(qi)業外部(bu)(bu)環境(jing)與內(nei)(nei)部(bu)(bu)條件的(de)分(fen)析(xi)，明確(que)企(qi)業可利(li)用(yong)的(de)機會和可能面臨(lin)的(de)風(feng)險(xian)，并將(jiang)這(zhe)些機會和風(feng)險(xian)與企(qi)業的(de)優(you)勢(shi)和缺(que)點結合起來，形(xing)成(cheng)企(qi)業成(cheng)本控制的(de)不(bu)(bu)同(tong)戰(zhan)略措(cuo)施。

三、戰略成(cheng)本管理標桿(gan)分析法(fa)

標桿(gan)(gan)(gan)法是(shi)(shi)通過(guo)將企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)與已存在的(de)(de)最佳(jia)業(ye)(ye)績(ji)進(jin)行對(dui)比，以尋求不斷改(gai)(gai)善企業(ye)(ye)作業(ye)(ye)活動、提(ti)高業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)有效途徑和方法的(de)(de)過(guo)程。其主(zhu)要目的(de)(de)是(shi)(shi)找出差距，尋找不斷改(gai)(gai)進(jin)的(de)(de)途徑。其方法是(shi)(shi)對(dui)同類(lei)活動或(huo)(huo)同類(lei)產(chan)品生(sheng)產(chan)中績(ji)效最為顯著的(de)(de)組織或(huo)(huo)機(ji)構進(jin)行研究，以發現最佳(jia)經營(ying)實(shi)(shi)(shi)踐，并將它們(men)運用(yong)(yong)到自己公(gong)司。最佳(jia)業(ye)(ye)績(ji)通常(chang)有三類(lei)：內部標桿(gan)(gan)(gan)、競(jing)(jing)爭對(dui)手標桿(gan)(gan)(gan)和通用(yong)(yong)標桿(gan)(gan)(gan)。比較理想(xiang)的(de)(de)是(shi)(shi)與競(jing)(jing)爭者比較，即(ji)使(shi)用(yong)(yong)競(jing)(jing)爭標桿(gan)(gan)(gan)來確(que)認競(jing)(jing)爭者中最佳(jia)實(shi)(shi)(shi)務(wu)者，判斷其取得最佳(jia)實(shi)(shi)(shi)務(wu)的(de)(de)因素，以資借鑒(jian)。這實(shi)(shi)(shi)質上是(shi)(shi)進(jin)行競(jing)(jing)爭對(dui)手分析(xi)。

利用標(biao)桿法進行競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)分(fen)(fen)析，首先要明確誰(shui)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)。其次(ci)要明確競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)所(suo)采(cai)用的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)(lve)，因(yin)為它決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)措施。采(cai)用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)領(ling)先戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)以(yi)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)為第一目(mu)(mu)標(biao)，使用各(ge)種方(fang)式和(he)(he)手(shou)段來降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben);而采(cai)用差異(yi)化(hua)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)則(ze)以(yi)差異(yi)化(hua)為第一目(mu)(mu)標(biao)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式和(he)(he)手(shou)段以(yi)不影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)差異(yi)化(hua)為限度;實行目(mu)(mu)標(biao)聚集(ji)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)以(yi)占領(ling)特(te)定(ding)細分(fen)(fen)市場為目(mu)(mu)標(biao)，在(zai)特(te)定(ding)細分(fen)(fen)市場里，他(ta)們(men)仍然(ran)會采(cai)用成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)聚集(ji)或差異(yi)化(hua)戰略(lve)(lve)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)標(biao)桿分(fen)(fen)析以(yi)采(cai)用相(xiang)同(tong)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)分(fen)(fen)析最具有價(jia)值。第三要分(fen)(fen)析競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值鏈和(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)(dong)因(yin)，并與企(qi)(qi)業(ye)自身價(jia)值鏈和(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)(dong)因(yin)加以(yi)比較。若競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)向(xiang)目(mu)(mu)標(biao)市場提供相(xiang)似產品(pin)或服務，并采(cai)用相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)策略(lve)(lve)，則(ze)他(ta)們(men)所(suo)處的(de)(de)(de)(de)市場環境基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)相(xiang)同(tong)，分(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)重點應是(shi)企(qi)(qi)業(ye)內部因(yin)素。

標桿分析在成本控制中的用途是多重的。首先，它是企業進行優勢與弱點分析的有效手段，能確定競爭者中最佳實務及其成功因素，并且通過價值鏈和成本動因分析后，能認識企業自身的優勢與威脅，是SWOT分析方法的基礎。其次，標桿分析可以改進企業實務，通過與最佳實務相比，明確企業需改進的方面，并提供方法與手段。第三，標桿分析為業績計量提供了一個新基礎，它以最佳實務為標準計量業績，使各部門目標確定在先進水平的基礎上，使業績計量具有了科學性并起到指針作用。

成本管理是一項綜合性(xing)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)指針，企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)中各(ge)方面工作的(de)業(ye)績，都可(ke)以直接(jie)或間(jian)接(jie)地通過成本上反映出來(lai)。科學地組織實施成本管(guan)理(li)可(ke)以促進企業(ye)內各(ge)單位加(jia)強經(jing)(jing)濟(ji)(ji)核(he)算，改善經(jing)(jing)營管(guan)理(li)，轉變經(jing)(jing)營機制，全面提高(gao)企業(ye)素質(zhi)，提高(gao)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效益，使企業(ye)在市場競爭的(de)環境下生存、發展和壯大(da)。