家族企業的弊端是什么：

一、組織機制障礙

隨著家族企業的發展，各種利益集團將在其中形成。由于復雜的情感關系，領導者在處理利益關系時會處于更加復雜甚至兩難的境地。當企業領導親屬、家屬違反制度時，管理者很難平等對待普通員工，給企業內部管理留下隱患。

家族企業還有一個很普遍的特點，就是能吃苦卻不能同甘共苦。創業初期，一切矛盾都被創業的激情所掩蓋。但創業后，三個層次有——點金銀，往往阻礙了組織的健康成長。當對榮譽、金錢、權利的看法有分歧時，兄弟和父親之間就可能出現對立。

二，人力資源的局限性

家族企業似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是在家族企業企業中，普通外籍工人很難享受到股權，的生活，他們的心態永遠只是農民工，很難融入組織。此外，由于難以吸收外部人才，企業的更高層次發展將受到限制。正如新希望集團總裁劉永行，所說：“家族企業最大的缺點是社會精英無法進入。幾個兄弟都在企業的最高位置，外面的人才進不去，家里人的思維方式有些相似，沒有一個切入點。每個人都有自己的想法。決定一件事是非常困難的，也容易耽誤商機。”

第三，不科學的決策程序導致錯誤

決策的隨意性是很多民營企業初期成功的重要保證。許多企業家在成長過程中依靠的是膽識和足智多謀，因為他們抓住了一兩個稍縱即逝的機會并取得了成功。但是隨著企業的發展和外部環境的變化，企業主的個人經驗開始失效，業務越來越大，投資的風險越來越大。不像創業初期，一兩個錯誤是可以彌補的。這時，保證決策的民主性和科學性就越來越重要。

家族企業的股權分配是怎樣的：

傳統的家族企業股權結構具有以下特點：

第一，數字往往分為股權，即股份平均分配，比如一對夫婦的店鋪，各占50%/50%，比如三對父母，各占33%/33%/33%。

其次，在結構上，股權由家族成員所有，外部股份很少。比如家庭成員占90%的股份，外部機構占10%的股份。

第三，有意識地對引入外部股東存在心理排斥。

第四，由于家族資歷和有序成長的差異，股東的股份有股權，他們的權利并不完全平等。比如為了逃避遺產稅，父親持有10%的股份，兒子持有90%的股份，但父親在這個公司還是說了算，兒子只是名義上的股東。

家族企業股權集中掌握在家族成員手中，如果外面的人說話，它就沒有分量了。家族企業對資本和人力資源的社會動員和整合的意識和手段相對薄弱。如果薪酬體系和績效體系不完善，就很難打造一支有戰斗力的團隊。影響企業的長遠發展。

1、尋找最適合領導家族企業實現戰略目標的領導者。

2、確定家族企業的繼任計劃。

3、設計股東利潤模型

4、家族委員會、家族股東會、家族董事會要考慮股權對外開放的比例和范圍。比如拿出10%來吸引金融投資者、戰略投資者、高級管理團隊。以快速增長為對比標準，以市值為最終定位。吸引一些高質量的PE可以幫助你避免上市過程中出現很多坑。

5、股權家族企業的結構設計應該具有戰略思維、產業思維和資本思維。要有動態管理的思想。

以上就是家族企業的弊端是什么，家族企業的股權分配的全部內容。