中小型企業財務戰略問題有哪些?

中小型企業財務戰略的問題包括：

1、經濟和金融環境的影響，經濟環境對中小型企業財務戰略起決定性的作用，而金融環境是企業財務活動進行的重要外部條件，因此金融環境和經濟環境是中小型企業財務戰略問題的核心內容;

2、企業內部組織結構的影響，除了外部對于企業的影響，內部也會對中小型企業的財務戰略和經營等方面存在影響，且對戰略問題的威脅可能遠大于外部的影響;

3、生產規模的影響，一般情況下，中小型企業的經營規模越大，財務戰略的制定也會越復雜;若企業的經營規模越小，則其財務戰略的制定也會越簡單。

中小型企業財務管理的特點有哪些?

廣泛性。財務管理始終貫穿在中小企業的生產、經營、銷售等各個環節，任何一項活動均與財務管理有著或多或少的聯系，因此從這個意義上來說，財務管理具有廣泛性。企業的運營需要計算成本、收益，而財務管理制度即發揮了重大作用，主要體現在企業的會計表格中，如資產負債表、利潤變、股東權益變動表等。制作財務表格需要充分了解企業各個環節的運作狀態，明確各個環節的成本、利潤等，才能對相關數據進行客觀計算，從而反映公司的運營狀況，以便制定未來戰略。因此，財務管理的廣泛性亦反映了財務管理對企業運營的重要意義。

靈敏性。如上所述，財務管理制度主要體現在資產負債表、利潤表等會計表格中，其能靈敏地反映出企業的生產運營情況，反映企業的財務信息，且隨著企業的發展情況而不斷調整，因而財務管理具有很強的敏感性。財務報表會及時地反映經營決策的效果，而財務管理部門的負責人依據財務報表，向企業的管理者匯報財務情況，可以協助管理者依據當下外部環境和內

部資源，調整企業的發展戰略及具體方案，調整企業的經營活動。

綜合性。財務管理的綜合性主要體現在財務報表的數據能綜合反映出企業近期的生產、銷售等各個環節的運營情況、盈利與否。資產負債表中的負責、資產，利潤表中的收益、利潤、成本等價值指標，均能全面、系統的反映出企業財產的結構、變動及周轉情況，反映企業人力與物資的消耗。可見，財務管理具有綜合性的特點，其對于管理者合理制定企業發展戰略具有重要作用。