員工持股是什么意思?

員工持股計劃是股權企業內部員工認購部分或全部公司股權的一種新形式，委托員工持股協會或第三方作為企業法人進行托管運營，集中管理，員工持股管理委員會進入董事會作為企業法人參與表決和分紅。

員工持股計劃包括兩種類型：一種是員工購買企業的全部股權，擁有企業的全部產權，使其員工對企業擁有完全的投票權和管理權。另一種是員工通過購買企業的部分股份，獲得相應的經營權以及企業的部分產權。

持股的員工必須是企業內部員工;員工可以因為公司獎勵股份而持股，也可以通過工資、獎金等現金工資認購股份，也可以按照自己的知識產權價格折算股份，或由企業將積累的公積金轉為員工股進行分配。甚至在國企改制中，職工可以通過國企職工身份置換出資，獲得股份。當然了，通常來說，員工持有的股票在一定時期有流通限制。

員工持股制度具有經濟激勵和社會治理的雙重制度屬性。員工持股制度作為一種經濟激勵制度安排，是利潤分享制度的一種形式。但是員工持股計劃不等于股權激勵。

員工持股有什么用?

第一個層次：吸引市場上的優秀人才

吸引并留住人才是員工持股計劃的第一層作用，我們都知道激勵一個團隊完成某個項目的方式有許多，比如獎金或者高提成，但這些都是短期的刺激效果，隨著時間推移作用越弱，員工的離職率也越來越高。

但是如果采用員工持股或者其他的股權激勵，可以延長激勵的時效，員工持有的公司股權價值也隨著公司的成長變得越來越高，讓員工獲得事業成就感的同時也能得到比較理想的財富增值。

據統計，美國的上市公司里80%采用員工持股計劃，在新興的科技公司這一比例更是接近100%。

第二個層次：有效解決代理人問題

許多公司老板認為，自己只管出錢，員工只管出力，出錢的給出力的發工資就行。然而往往是，員工會想：少出力，工作干得馬馬虎虎，工資也能照樣拿。這樣就會導致所謂代理人風險，因為雙方的目標不一樣。

就像前面所述的一樣，員工持股計劃，就是為了將企業和員工的利益相結合，實現公司和員工個人目標的統一，讓員工從“薪酬的被動接受者”轉變成“薪酬的主導者”，從而盡可能的消除代理人風險。

可能有人會問，對于上市公司來說，擁有公司股票的員工可以實實在在的獲得業務發展，股價攀升對自己財富的影響，當然會努力工作。可對于非上市公司，特別是規模比較大的非上市公司，又如何呢?

可以看看中國民企的優秀代表華為。通過實施20余年的股權激勵制度，華為不僅已經成為了大部分員工的公司，而且隨著業務發展，分紅比例提升，目前股票分紅對員工的收入影響已經超過了30%。這同樣讓員工感受到了努力工作的意義。

第三個層次：優化公司治理結構

不同于工資和獎金，授予股權出讓的不僅僅是一份利益，更是一份權利。作為公司治理的基礎，股權結構的改變必將引起公司控制權安排、資源配置、管理效率等一系列治理制度的調整，甚至是企業價值理念的重塑。

盡管員工持股計劃引發的股權結構調整，對原始股東持股比例影響一般來說微乎其微，但若從提升公司治理效率的角度出發，無論是對要試試混合所有制改革的國企，還是要完成“去家族化”的民企來說，員工持股計劃都能起到四兩撥千斤的作用。