中國經濟導報、中國發展網 弋永杰、牛雪芳、楊永長、胡珊、記者高楊報道 山東能源西北礦業正通煤業銑床操作工宇文杰正聚精會神操作著設備，進行移動變頻器配件加工。這是正通煤業結合各崗位操作實際，開展的崗位技能競賽的一個“鏡頭”。

“今年是西北礦業踔厲奮進新征程的開局之年。我們在各級組織和干部職工中開展以‘六比六爭’活動，就是要在各級組織和干部職工中匯聚比先進、爭一流、站排頭、當先鋒的實踐定力，培育干部職工敬業、精業、競業的擔當作為，提振各級組織和干部職工‘團結一致向前看、凝心聚力謀發展’的精氣神。”山東能源西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。

黃書翔所指的“六比六爭”，是指企業開展的比干事激情、在敢為人先上爭一流，比知識眼界、在明辨形勢上爭一流，比創新意識、在敢闖敢試上爭一流，比駕馭能力、在克難攻堅上爭一流，比嚴于律己、在廉潔從業上爭一流，比執行落實、在真抓實干上爭一流活動。

持續開展創新，實現駕馭能力新提升。黃陶勒蓋煤炭公司重新調整企業領導班子分工和部分組織機構，優化公司治理結構，提升治理能力，嚴格定編定員管理。按照“管理扁平化”和“大部制”要求，他們在原有組織結構的基礎上,設置管理層次和管理幅度,從而確定管理崗位和管理人員職數,按照以事設崗的原則,精簡合并職能部門,減少管理層次、精簡“瘦身”減少機關部門中心2個，基層單位3個。

不僅如此，黃陶勒蓋煤炭公司建立正負雙向考核激勵機制，進一步優化改進公司1+N考核評價和管理人員經常性考察、年度考核方式方法，實行年度考核、經常性考察和經營業績考核相結合，上下測評、同級互評相結合的多維度考評機制。他們按照“月分析、季評價、年考核”的1+N考核評價機制，嚴格考核評價結果運用，按規定及時進行約談，給予誡勉、降薪、責令辭職、免職、降級或撤職處理。此舉旨在給每一名管理人員以挑戰、考驗、鍛煉和壓力,形成“不改革、不提高、不發展就等于自我淘汰”“無功便是過的觀念”和“工作上不去，職務就下來”的常態化機制。

山東能源西北礦業黨委副書記、總經理魯守明介紹： “我們適應產業發展和變革轉型需要，分層級、分專業組織管理人員‘走出去’，開展‘行業鄰比’活動，開闊視野、拓寬眼界。時刻保持攻堅克難、銳意進取的干勁，時刻保持昂揚向上、奮發有為的拼勁，時刻保持敢為人先、開拓創新的闖勁。”

上有號召，下有行動。博選公司先后赴臨沂會寶嶺鐵礦、棗礦集團付村選煤廠、山東裕得金屬制品公司等行業單位開展學習對標。同時，結合公司實際，他們組織各產網點圍繞提升安全質量、提升綜合素質、提高工作績效等方面制定“比爭規劃書”300余份，形成了單位與單位、班組與班組、個人與個人之間比學趕超的濃厚氛圍。

五舉煤業公司由副總經理任金芳帶隊一行8人赴大柳煤礦學習工作面布置、三機設備選型、軟巖巷道支護等方面的成熟經驗和做法，為下一步公司首采工作面的布置提供了理論與實踐經驗。同時，他們到雙欣煤礦學習掘錨一體機的使用經驗，為下一步巷道快速掘進、實現新突破提供強有力的支持。

走出去請進來，深化外部對標。黃陶勒蓋煤炭公司通過邀請內蒙古泉霖智能科技有限公司6名一級安全生產標準化專家，對相關專業進行培訓，指導各專業深入學習驗收細則，為通過一級安全生產標準化驗收打好了基礎。