樂視突然衰落了

45歲的賈躍亭，曾計劃建立一個可以與網飛、特斯拉和蘋果匹敵的商業帝國。在這一野心的驅使下，賈躍亭迅速將自己的公司從視頻網站擴張為跨國企業，或者自稱為“共享生態系統”。但是樂視公司，曾經是創業板的龍頭老大，在不到兩年的時間里成為資本的棄兒。不管賈躍亭是否真的為他的夢想窒息，他的夢想現在已經破滅。那么樂視為什么突然衰落了?樂視衰落給了多少公司前車之鑒。

樂視為什么突然衰落了?

原因1、樂視生態布局：

樂視的業務范圍涵蓋從電視到云計算，從智能手機到電動汽車。2016年1月，樂視從樂視電視臺更名為樂視生態，樂視生態系統的縮寫，以顯示賈躍亭的國際野心。

樂視在樂視創建了一個生態垂直產業鏈“平臺內容終端應用”,激活并釋放每個價值節點的能效。它不僅為品牌廣告主提供了更高效的整合營銷服務，也促進了行業的創新發展和整體進步。

低價甚至賠錢去賣電視、手機等硬件產品，讓產品銷售走的快，貢獻大;內容支付補貼硬件剩余，會員基于硬件和平臺支付增值形式;新生態業務通過資本運營孵化后，納入上市公司體系，盈余通過接觸買賣成為非上市體系，推動了樂視網的業績和股價的暴漲;基于此，我們實施固定收益融資，將投資轉化為業務發展，并通過業務合作帶來全部利潤的增加，最終完成樂視閉環的生態形態。

原因2、賭博夸張式的擴張：

樂視怎么了?從外部世界來看，樂視生態政策的清晰、野心的出現以及公司地位的單方面惡化，賈躍亭在2014-2016年上半年主導了幾乎是打賭式的樂視擴張。賈躍亭戰略總是極端領先，但極端領先的戰略需要極端的執行力。對于普通的公司或者員工來說，能夠完美的執行公司戰略是非常難得的，更何況是在當時快速擴張的背景下。

樂視為什么突然衰落了?賈躍亭已經做了很多，但是他的能力不足以讓他做這么多。此外，樂視，在招聘雇員方面存在問題，沒有發現非常稱職或合格的雇員。融資帶來了什么?融資沒有解決樂視，的戰略問題，也沒有解決人才問題。"

慢慢地，就連資金也開始成為一個問題。樂視生態的子公司樂視網在2016年年報中稱，公司應收賬款(即提供的服務和商品金額)為86.8億元，比去年同期增加53.2億元。

同時，樂視網當年經營現金流為負10.7億元，比去年同期減少221.97%。因此，隨著應收賬款的增加和現金流的急劇收縮，樂視生態的現金流正在枯竭。

原因3、就人才的使用不當

在樂視快速發展下引進的人才，實在不討人喜歡。

原因4、輕浮的布局，組織的混亂。

樂視的這些生態子公司基本上是在一兩年的時間里同時成立的，所以之后就出現了生態悖論。一家只做視頻業務，還不是行業龍頭的公司一下子成立了這么多子公司，沒人意識到樂視不是吹的。首先，沒有扎實的點，沒有循序漸進，也沒有那么多的人才，資金甚至戰略和管理全力支持它。第二，組織混亂。所謂的生態化似乎是好的。比如體育和音樂可以用樂視云的直播和樂視網的視頻服務來滿足業務。但在實際操作中，會發現流程特別臃腫，因為不同公司的KPI根本不一樣，在生態化的過程中很難成功。滿足業務需求的時間太長，這是組織結構造成的問題。

原因5、融資失敗，債務纏身

2016年之前，無論是體育還是影視，樂視網產業，在融資市場可謂一帆風順。然而，形勢的突變和樂視電影產業的注入失敗，導致樂視網絡原本在資本市場上的高增長預期幻滅。股價不時下跌，降低了賈躍亭股權高質押的風險，打亂了樂視網增加收益的嘗試。然而，一度不希望為過剩初創企業提供融資渠道的政策新興板，阻止了樂視生態商務尋求上市的另一種可能性。