加多寶營銷策略介紹

，加多寶已經成為涼茶行業的領導者。從1995年到2018年，在過去的23年里，加多寶集團從城市到農村，從飲料市場到禮品市場，在中國，各地銷售了一罐預防憤怒的涼茶，實現了200多億元的最高年銷售額，累計銷售額超過1500億元。尤其是加多寶涼茶上市以來，銷量不但沒有減少，反而增加了。加多寶是怎么做到的?誠然，這與加多寶品牌營銷策略密不可分。接下來，我將詳細告訴你加多寶品牌營銷的成功之處。想要了解更多可以看下企業新聞營銷

1.密集終端營銷

2012年下半年，當許多顧客在餐廳點飲料時，他們會遇到這樣的情況：他們點了王老吉，但服務員帶了加多寶。實際上，沒有必要大驚小怪。雖然加多寶集團不能使用王老吉商標，但這些終端資源仍掌握在加多寶，手中，加多寶集團可以用加多寶完全取代商店中的王老吉

但是不是所有的終端商店都會認可加多寶，所以加多寶使用了精耕細作的終端營銷，許多店鋪，都被加多寶派出臨時促銷員，提醒店主裝貨，告訴顧客紅色涼茶改名的事，給客戶推薦加多寶。

除此之外，這種精耕細作的策略也體現在加多寶，的銷售人員身上，他們每天都會制定詳細的計劃：要逛多少店面，要完成多少銷售，要清點多少庫存等等。而且他們的拜訪技巧和管理細節都經過嚴格的訓練和規范。這給愿意出售加多寶涼茶的終端店主留下了非常好的印象。

2.微博營銷

“對不起，我們太愚蠢了。中國涼茶花了17年才成為唯一一個可以與可口可樂“相提并論的品牌

“對不起，我們太自私了。連續六年全國銷量領先，沒有幫助競爭對手建廠、改善渠道、快速成長。”

“不好意思，我們無能，我們可以賣涼茶，不能打官司。”

“不好意思，我們生在基層，完全是私企的基因。”

就在王老吉因為廣告語， 加多寶想把加多寶扼殺在萌芽狀態的時候，精心策劃了一場營銷活動，把兩個品牌的營銷戰場移到了微博上。四個“對不起”，配上委屈和哭鬧的嬰兒圖片，明明是道歉，卻在暗中嘲諷對手，成功吸引大眾眼球。隨后，微博成為加多寶主要的網絡營銷工具，2015年春節，加多寶涼茶微博共發紅包133萬，卡券200多萬張，粉絲增加130多萬。加多寶涼茶微博已經成為營銷老手，善于創造話題。也促進了銷量。

3.廣告營銷

電視廣告一直是加多寶的主要品牌推廣渠道，也是加多寶的主要營銷陣地。除了在央視和大衛投放大量廣告之外，迎來，加多寶，還在品牌變革的最關鍵階段獲得了絕佳的機會。然而，在一開始，由于諸多不確定因素，很少有企業敢大力贊助，最終加多寶大膽做出了贊助的決定。令業內人士驚訝的是，《中國好聲音》從第一季開始就是一檔受歡迎的綜藝節目，而作為《中國好聲音》的主打品牌，加多寶迅速獲得了知名度和影響力。根據數據，雖然加多寶只花了3000萬廣告費，但卻刺激了30億銷售額。

4.“移動互聯網“營銷

經過2012年和2013年的成功博弈，加多寶保住了自己的地位和份額優勢，“涼茶龍頭”的地位已經基本確立。2014年，基于其市場優勢，加多寶在銷量上再次奪金。2015年，加多寶推出金罐包裝。同時，與來自京東商城， 滴滴，百度， 海信，浦發銀行等行業的18位金牌合作伙伴一起，基于“淘金記行動”中的“移動互聯網”進行，消費者可以通過微信掃描罐上的二維碼，進入加多寶官方微信平臺參與淘金記行動，搖動即可搶到“金包”。同時，罐體的二維碼也成為了“淘金操作”的入口。打車，掃金罐二維碼;要訂購外賣，掃描金罐二維碼;去看電影，掃描金罐二維碼.短短半年時間，“淘金行動”總互動量達到4660萬次，頒獎總價值11.5億。由此看來，加多寶已經把握住了互聯網時代的主流商業模式——，打出了粉絲經濟。

5.場景營銷

小龍蝦是餐桌上的美味佳肴，很多人都喜歡吃。其實小龍蝦本身就是溫性食物，正常食用不會引起上火。不過味道腥，用辣椒、胡椒粉等食材烹制最美味。這些熱的物質會增加體內的熱量，吃多了會生氣，這也是用戶的痛點。

因此，加多寶巧妙地將“吃小龍蝦”指定為一個重要的營銷場景，通過舉辦龍蝦節和龍蝦比賽，吸引消費者體驗加多寶的功效，事半功倍。此外，吃火鍋也是加多寶，的主要營銷場景，可以直接觸及用戶的痛點。也可以把加多寶的消費場景從點擴大到面，最后引爆整個的餐飲業

加多寶品牌成為中國第一個涼茶品牌咋回事?

通過三篇文章，再三傳媒告訴你加多寶品牌反擊之道為什么加多寶短短幾年就能成為中國第一個涼茶品牌?第三媒體認為，主要是由于以下三個原因：

1.果斷放棄不屬于自己的品牌，推出自己的品牌，延續之前的品牌定位，贏得品牌重塑的機會。

2.通過更換廣告語和易拉罐包裝，加多寶重塑了品牌，并通過各種宣傳渠道向消費者展示了新的品牌形象。

3.加多寶營銷策略，當競爭對手整天忙于訴訟時，加多寶利用訴訟從事事件營銷，并成功吸引了公眾的注意力。巧妙借用互聯網的優勢積累了大量的粉絲，結合線下，標準化的終端營銷贏得了終端店主的信任和選擇。