多元化經營有什么利弊?

1.優點：分散風險，提高業務安全性。有利于企業向前景好的新行業轉移。有利于促進企業原有業務的發展，很多行業互相促進。多元化經營和擴張服務項目，往往可以促進原有業務的發展。

2.劣勢：多元化經營是指企業試圖擴大產品的種類和品種，跨行業生產經營各種產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，發揮其特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效率，保證企業的長期生存和發展。

多元化經營的分類：

1.同心多角化戰略：也稱為集中化多角化戰略。指企業利用原有生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。例如，汽車制造商同時生產汽車、拖拉機和柴油發動機。

2.橫向多角化戰略：也稱水平多元化戰略。指企業生產新產品，并在原市場銷售給客戶，以滿足他們的新需求。比如在一家食品機械公司，把原來的食品機械賣給食品加工廠，然后把收割機賣給農民，再生產農藥，仍然賣給農民。

3.垂直多角化戰略：也稱為縱向多角化戰略。分為前向集成管理策略和后向集成管理策略。前向一體化多角度經營是指原材料工業向加工業發展，制造業向流通領域發展，如鋼鐵廠的金屬家具廠和鋼窗廠;后向一體化多角度經營是指加工業向原材料工業或零部件工業擴張，如鋼廠投資鋼鐵礦業。

企業實施多元化經營有何風險?

1)多元化經營的實施肯定會涉及到新的領域。企業要想在新領域經營好、發展好，就必須有人力資源，學習這個新領域的知識，培養自己的員工，塑造自己的品牌。然而，這一系列活動需要時間和資金，而且有失敗的風險。

2)內部整合的風險。多元化經營戰略的實施將分散原有的資金流、物流，決策流、人員流等。會因參與不同業務領域而引起異議和沖突，導致內部沖突和內部整合風險。

3)原有經營的產業企業實施多元化經營戰略存在擠壓風險，必然進入新的領域，經營新的產業，必然將部分資源分散到新的產業和領域。然而，企業的資源在性質上是有限的，這將不可避免地導致原產業，所擁有的資源的減少，因此與原產業將存在擠壓風險

4)企業實施多元化戰略會存在退出風險。實施多元化經營戰略的企業必須對新領域和產業進行研究，即使通過嚴格的研究工作，由于各種原因也可能出現投資失誤和經營失敗。這時候他們需要退出，導致退出風險。

5)當企業實施多元化經營戰略時，企業文化整合可能存在風險。實施多元化經營戰略的企業通常會采取并購或控股的方式來開拓新的領域。但是，在實施并購或控股的過程中，往往會因為企業文化的差異而存在文化整合的風險，從而導致內部沖突或失控的風險。

6)企業在實施多元化經營時，可能會遇到整體市場風險。市場風險不是人可以預測和控制的。如果把市場風險作為一個整體來看，所有產業的企業都會面臨風險，這將降低企業因長期經營而產生的整體抗風險能力。

多元化經營戰略的實施需要強大的實力、敏銳的洞察力和靈活應對市場風險的能力，才能使企業在實施多元化經營戰略的過程中成功實現戰略目標，牢牢占據市場一席之地。