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網格化管理是近年來各地加強基層社會治理的重要方式，也是“推動源頭治理創新”“打造共建共治共享的社會治理格局”的重要途徑。運用“網格化”管理手段推進基層社會治理，是優化和提升基層服務水平的基礎支撐。西平縣柏苑街道引領“小網格”，發揮“大能量”。

管理工作責任化。柏苑街道結合實際，為有效整合資源，構建“三級組織體系、四級網格服務管理”模式，覆蓋全轄區人口。街道分管網格工作黨工委書記任一級網格長，指導監督各級網格有序運轉，督促問題解決。各社區、村黨支部書記擔任二級網格長，負責收集、整理、匯總、完善網格內各類信息，三四級網格員具體負責巡查走訪、信息收集等精細化管理服務工作。做到“天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家”。

管理區域網格化。柏苑街道結合各村實際，配套“AB”崗制度，同一管區相鄰網格的網格員互為AB崗，A崗因事請假或承辦業務工作無法巡查網格時，由相鄰網格員擔任B崗，形成村級整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中。

服務網格融合化。柏苑街道為切實將管理服務覆蓋到每一戶，延伸到每個人，真正實現服務“零距離”的無縫對接，各社區、村兩委、包村干部和轄區派出所民警、群眾代表與村級網格員組成“小分隊”，進一步織密網格網，覆蓋各家各戶，同時與村志愿服務隊一起，及時、主動收集社情民意，面對面了解群眾存在的困難和現實需求，積極協調解決群眾熱點、難點問題。

下一步，柏苑街道繼續將日常網格監管工作規范化、精細化、數字化，達到網格問題及時發現、及時上報、及時部署、及時處理，將各種隱患控制在源頭。截至目前，柏苑街道已組織動員網格員開展防汛演練2次，排查安全隱患19處，調解各類型矛盾糾紛24次，切實發揮網格治理“大能量”。（馮占華 李宏民）