沉沒成本是什么意思?

沉沒成本是指發生在過去但與當前決策無關的費用。從決策的角度來說，過去發生的費用只是造成現在狀態的一個因素。目前的決策應該考慮未來可能發生的費用以及由此帶來的收益，而不考慮過去發生的費用。

人在決定要不要做一件事的時候，不僅要看這件事對自己有沒有好處，還要看自己過去有沒有投資過。我們把這些不可收回的支出，如時間、金錢和精力，稱為“沉沒成本”。在經濟和商業決策過程中，使用了“沉沒成本”的概念，是指已經支付而無法收回的成本。沉沒成本往往與可變成本相比較，可變成本是可以改變的，沉沒成本是不能改變的。

沉沒成本=設備賬面價值-當前市場價值=(設備原始可能價值-歷年折舊費用)-當前市場價值

沉沒成本是經濟界最棘手的問題之一。如果處理不好，很容易導致兩個誤區：害怕去“沉淀成本”而沒有效益產出，不敢投資;過于執著于“沉沒成本”，延續原有的錯誤，造成更大的損失。

發生沉沒成本的原因

1、計劃或決策失誤。

2.前期調研、評估、論證準備不足，導致中間出現問題，無法進行。

3.有好的規劃和計劃，但實施偏離了軌道，導致適得其反。

4.實施中發現問題，但策略和方案沒有及時調整，反而各自為政。

5.危機處理能力不足或措施不當使情況擴大和蔓延。

在實際工作中，人們往往會因為過去的決策導致大量設備積壓閑置，相關決策總是希望“挽回一些損失”。事實上，在“是否繼續使用”的決策中，過去的采購成本已經被“固定”為“結算成本”的形式，不會隨著未來決策的變化而變化，在決策時可以忽略不計。但是，在決定是否繼續使用這些資產時，我們必須注意相關的成本，如運營費用、維護費用等。

如何減少沉沒成本?

基本上，企業的業務支出可以分為兩類：生產性支出和資本性支出。一般來說，生產性支出造成的沉沒成本損失相對較小。而且因為很多生產性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這種沉沒成本實際上只是準沉沒成本。

然而，當資本性支出，特別是項目投資形成沉沒成本時，問題就嚴重得多。一個投資項目，一是投資金額比較大，二是回收周期比較長;投資項目一旦成立，就沒有回頭路了。盡量避免決策失誤造成的沉沒成本，這就要求決策者從技術、財務、市場前景、產業發展方向等方面對項目做出準確判斷，要求企業有一套科學的投資決策體系。

企業采用非市場規則結構從降低沉沒成本的角度來看，是有益的，因為這種結構可以最大限度地降低投資風險，為交易提供更有效的保護。技術合作、戰略或戰略聯盟在現代企業管理中，已經成為一種重要的趨勢，其內在原因實際上包括分散技術開發和市場擴張的風險以及降低沉沒成本的考慮。