圖為王樹軍在工作中。（照片由受訪者提供）

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在濰柴動力一號工廠，王樹軍有著多重身份，他是同事們豎起大拇指點贊的全國勞模，是徒弟們尊敬和認可的師傅，是工匠創新工作室的領軍人。面對生產線上運轉的裝備，他是值得信賴的維修工，更是勇于創新的設計師，攻克進口高端裝備設計缺陷，打破國外技術封鎖。大到一根軸就十幾噸重的龍門五軸加工中心，精密到如頭發絲的千分之一度的工作臺，都是他潛心攻堅的“戰場”。

從業30年，昔日車間的“毛頭小伙”進階為家喻戶曉的“大國工匠”，并登上了技能工人的最高領獎臺。那一刻，王樹軍手捧第十六屆中華技能大獎獎杯和證書，發出由衷慨嘆：“技能報國，無上光榮！”

蹚出一條路 解決高端裝備“卡脖子”難題

“技工師傅搖著手柄，把銅打磨成壁薄軸細的高腳杯模具，那金光閃閃的工藝讓我大開眼界，技術活竟干得如此精湛……”上世紀八十年代，年幼的王樹軍在濰柴工廠看到這一幕，當技能工人的夢想便在心里扎了根。

后來，王樹軍進入濰柴技校學習，成為第二批接受“雙元制”職業教育的學生。1993年，畢業后的他選擇了看似沒有勞動定額考核壓力的維修工種，來到濰柴615廠維修老式機床。“維修現場很直接，技術不行，解決不了問題，沒人看得起你。”班組老師傅的話讓王樹軍迅速端正了工作態度，學好技術、鉆研業務從此成了鐵律。

心中有夢，腳下有力。5年后，王樹軍開始獨當一面。2001年，他成了維修班班長。2003年，濰柴籌建新工業園，他有了接觸更多高端設備的機會。然而，設備安裝初期，負責調試的外方人員態度傲慢、處處設防，廢品率高達10％，讓團隊一籌莫展。

王樹軍在原設計的基礎上加裝夾緊力自平衡機構，將廢品率控制在0.1％之內，讓中國技能工人贏得了尊重。借此，他提出成立中外聯合設備調試小組，第一次讓中國維保人員進入國外高精尖設備調試“禁區”。聯合調試僅4個月，就解決技術難題72項。

為破除國外壟斷，王樹軍深入研究分析國外高端裝備技術。2012年，某進口加工中心定位精度為千分之一度的數控轉臺鎖緊嚴重漏油，廠家要求返廠維修。面對高昂的費用和漫長的停機時間，他打算自己動手試試。

“當時有技術上和心理上的雙重壓力，但這些事早晚是我們自己來干，不能全指望國外廠家，必須弄明白。每次都發廠家讓別人修，咱丟不起那人！”王樹軍說，公司領導的信任給了他勇氣和底氣。通過連續多天的研究和拆檢探索，他獨創“機械傳動微調感觸法”，成功排除設備故障。

2017年，一臺進口龍門五軸加工中心出現滑環箱故障，維修難點是如何將重達2噸的芯軸回裝到與它配合間隙只有0.01毫米的10噸Z軸部件里，王樹軍獨創“垂直投影逆向復原法”，成功解決難題。

“敢于質疑‘洋權威’，蹚出一條別人沒走過的路來，是我們老維修人的使命。”截至目前，王樹軍先后獨創4項操作法打破高端裝備國外廠商壟斷維修局面。

卯足一股勁 自動化改造助力“中國心”騰飛

維修工作是主業，但王樹軍認為，隨著發動機產能不斷提升，早些年的“事后維修”模式遠不能滿足要求，“預防性維修”應該成為常態。

“不僅要積極主動研究高端設備的原理、結構、性能，提升設備可動率；更要勇于創新，根據現有生產線現狀，持續開展裝備自動化、智能化改造工作，提高生產效率和產品質量。”王樹軍表示，只有自主“造血”，才能消除生產瓶頸。

2016年，濰柴推出一款引發行業震動的高端戰略產品，這是名副其實的“中國心”。新品投放市場后，產品持續供不應求，提升產能最簡單的方法就是增加新設備，但18個月的采購周期將極大抵消產品先發優勢。

“既然我們的產品已經實現了從‘中國制造’向‘中國創造’的突破，那么我們的設備同樣能實現自主研發制造的突破！”王樹軍帶領團隊采用“加工精度升級、智能化程度升級”的方式，先后升級設備12臺、自制裝備33臺，大大縮短新產品市場投放周期，同時節約設備采購費用3000多萬元。

新產品采用新型鑄鐵材料，實現了柴油機輕量化，對加工卻提出了更高的要求。機體后端集成齒輪室最薄位置僅8毫米，薄壁加工極易出現震刀現象，屬機械加工的“禁區”。

王樹軍逆向思維提出“反銑刀”概念，“反銑刀”刀片用正前角的設計方案代替負前角，借助正前角刀片耐沖擊的特性，橫向分散加工應力。這項獨創的操作法，不僅解決了加工難題，生產效率還提高了41％。

從簡單實用的“氣缸蓋手鉸自動化”項目，到以“多機型挺柱自動裝配單元”為代表的集視覺引導、機器人輔助、伺服控制的眾多高端項目的紛紛投產，10余年來，王樹軍帶領團隊為企業直接創造經濟效益2.62億元，更重要的是培養出一支敢想敢干、勇于創新的裝備保障隊伍，實現從維修工到設計師的華麗蛻變。

堅守一顆心 傳承技藝培養高技能“生力軍”

“今年2月，王師傅發現一個機床運行不正常，堅持要求停工檢查，發現棘手問題后，他迎難而上，邊拆解邊講解，帶領團隊鉆研琢磨，維修現場成為傳道授業解惑的課堂。”一號工廠廠長助理吳連偉印象深刻。

發揮示范引領和傳幫帶作用，毫無保留傳承技藝，為企業培養可持續發展的“生力軍”，王樹軍將其作為自己的另一項使命。

2013年，濰柴成立了以王樹軍命名的勞模創新工作室。依托平臺，他積極開展“導師帶徒”和網絡交流活動，每年開展技術培訓30余次，累計培訓職工1000余人次。他還在分廠建立了技術成果交流推廣機制，每月開展兩次以上以典型故障、維修案例為題材的頭腦風暴活動，與全體參與者進行技術交流和技術培訓。

“我們還通過‘技能比武’活動和‘項目提升’行動，激勵更多年輕員工學好技能，公司在技能人才培養、評聘、獎勵等方面也開辟了快車道。”王樹軍表示，目前工作室擴建到540平方米，團隊創新能力也不斷提升。

近5年，工作室成員就有3人成立各自工作室，13人獲高級技師資格證書，3人獲得技師資格證書。2018年以來，王樹軍的四個徒弟分別參加國家級大賽，均獲得二等獎的好成績。

“在技術和管理方面，他是表率，也是我努力奮斗的目標。”維修班班長甘洋洋是王樹軍的徒弟。“入行了，你要喜歡和認可這份工作，才能干得好。”“當班長了，不僅要協調好人際關系，也要立威定矩。”“技術發展，學習永無止境，鉗工出身也要學計算機、學編程、學英語。”從業15年來，師傅以身作則的三句話讓他受益頗深。

“我希望通過言傳身教，讓更多的年輕人快速成長，為‘中國智造’注入不竭動力。”王樹軍表示，濰柴給他和團隊提供了很好的平臺，各級黨委政府給予了很多政策支持，新時代也為技能人才提供了廣闊的舞臺。作為產業工人隊伍中的黨的二十大代表，他將堅守初心，忠誠企業，創新實干，努力為振興中國裝備制造業再創佳績、再立新功。