近年來，華北油田公司堅持創新驅動發展，全力推進創新工作室建設，以人才“智高點”搶占產業發展“制高點”，為企業高質量發展匯聚智慧力量。

位于華北油田公司第四采油廠的董傳文創新工作室，把創新作為引領員工發展的第一動力，圍繞技術革新、人才培養、技能降耗等實際，開展了創新增效活動，成果層出不窮。

創新是永恒的驅動力

【資料圖】

“這些智慧創新，解決了大問題，以后就不會遇到類似的生產煩惱了。”談到技術創新，董傳文創新工作室的命名者、全國“五一”勞動獎章獲得者董傳文說，是強烈的責任心驅使他開動腦筋，創新思維解決問題。從業近40年，董傳文在工作中心思縝密、善于摸索，技術革新屢創佳績。

采油區的儲油罐罐頂的安全閥起到保證儲油罐安全運行作用。當罐內液量變化較大時，液壓閥內的機油容易泄露，造成危險。經過數日研究，董傳文決定在液壓閥法蘭上端10厘米處焊一個機油回收槽，回收槽下接一個導管，導管連接機油噴溢，溢出的機油也能回收，實現周而復始、循環使用，從而保證大罐的安全運行。

在工作中，及時發現管線泄漏并有效封堵、把損失降至最低限度，一直是集輸工作者的努力方向。為此，董傳文查閱有關資料，積極請教專家，做筆記、制模型、做實驗，經過10個月的努力，終于研制成功“輸油系統氣化、氣蝕、漏失檢測裝置”。目前，此裝置已獲得國家專利，并在新疆油田、長慶油田等推廣。據統計，董傳文先后完成采油、外輸、卸油等10個崗位的革新成果100余項，14項獲國家專利，60多項在油田公司推廣項目，創造直接經濟效益近千萬元。

發揮標桿作用傳承創新力量

如何實現“從1到多”，帶動更多員工參與到創新隊伍中？

早在董傳文創新工作室創建之前，董傳文就把技術創新推廣到廊東采油工區。在工區各個采油站，他組織成立5個創新小分隊，每個分隊指定一名技術骨干帶隊。他根據各自崗位生產性質和特點為他們制定創新項目，并出主意、想辦法。

為了更好讓員工上手，熟練掌握凈化崗流程，董傳文特地編了一套順口溜：“高壓來氣三分離，低壓來氣壓縮機，二氣共匯吸附器，粉翅過濾第一級，一低分后二三四，二低分后膨脹機，三低分后四二一，再膨增后增壓機，外輸流向用氣戶。”這樣的順口溜瑯瑯上口，易于背誦理解，直至現在，仍為在崗員工所使用。

董傳文退居二線后，他的徒弟、2022年河北工匠年度人物王新亞成為創新工作室的領銜人，把創新火種延續。

2020年，王新亞發現安56-21井的產量突然下降。通過功圖與動液面資料分析，他認為可能是氣體進入泵內，降低了泵的泵效或形成氣鎖，造成該井產液量下降。如何才能減小氣體影響、提高泵效呢？他深入現場，針對不同問題制定相應對策，通過多次試驗，把防沖距提到剛好不碰泵的位置，隨后又對該井的套管氣壓力進行了調控。通過將套壓控制在1.2MPa左右，該井恢復了正常生產，產量還上升了1噸左右。此后，他又分析了站上其余的幾口井，對存在類似情況的六口井重調防沖距。調沖后效果明顯，平均日增油2噸以上，以每噸2000元計算，年創效達140萬元。

截至2021年底，王新亞取得國家發明專利3項，實用新型專利成果20項，提出合理化建議100多條。在他的帶領和創新下，油田公司推廣成果2項，廠推廣成果5項，作業區推廣成果12項，各種創新、小改小革200余項，共計創造經濟效益4000余萬元。

集智聚力激發創新活力

多年來，在王新亞的帶領下，創新工作室聚焦技術攻關，通過團隊合作的形式，突破了一道又一道難關。

在油井采油過程中，由于原油含蠟，時間久了蠟就會粘在油管內壁。若是不能及時清理，原油就會停止流動，正常生產將面臨風險。油田往往采用往油管加注除蠟藥劑的方式進行清理，但藥劑在水管中極易被清理掉，很難起到長期除蠟的效果。

有沒有一種方法，既能達到除蠟效果，又能避免浪費？王新亞和創新工作室的成員進行攻關，經過數日實驗，創新研制出一種加藥器裝置。“它利用無平衡管液體自重原理，選擇不同孔徑的加藥孔。經過我們反復實驗，發現3-5毫米的孔徑正合適。”王新亞說。這個看似微小的裝置，卻解決了采油過程中困擾數年的問題，它也獲得了國家實用專利。

技術革新項目的成功，不僅實現了作業區的低成本運作，還極大地方便了生產。同時，在王新亞的影響下，員工們的革新意識不斷加強，大家比學趕幫、不甘落后，崇尚科學、尊重知識、學習技術、勇于創新的良好風氣已然形成。

在傳承中創新，在創新中傳承。為了培養更多的青年技能人才，王新亞把自己的知識和經驗毫無保留地傳授給年輕人。他從基本技術知識入手，傳授管閥的識別、流程的走向、儀表的量程、設備的構造等知識，由外到里、由淺到深，幫助他們熟練掌握崗位操作要領。不僅如此，他還通過解決生產實際問題，進行言傳身教。

“只要肯動腦筋、注意方法，任何人都能在技術創造中出成績。”在談到創新工作室的發展時，王新亞說。為了促進員工技能提升，他為工作室青年骨干制訂了詳細的培訓計劃，并主動與多名員工結對子，把自己多年的工作經驗傾囊相授。多年來，王新亞帶徒20余人，其中有的成了業務骨干，有的成了管理人員，在不同的領域、不同的崗位上發揮著重要的作用。在他的“傳幫帶”影響下，創新工作室員工們紛紛加入創新創效工作中，比學趕幫的創新氛圍日益濃厚。