堅持員工滿意、家庭滿意、客戶滿意、供應商滿意、股東滿意、社會滿意的核心價值觀，是南京衛崗乳業有限公司的核心價值觀。作為知名乳品品牌企業，衛崗乳業與員工分享發展成果的經營理念，使企業實現了高質量發展。2022年，南京衛崗乳業公司獲得“全國和諧勞動關系創建示范企業”榮譽稱號。
黨建引領 民主協商
(相關資料圖)
讓員工成為“家”的主人
為了讓基層黨組織成為凝聚黨員群眾的“主心骨”，南京衛崗乳業有限公司堅持以紅色文化行動堅定政治定力，以紅色人才行動激發創新活力，以紅色共建行動凝聚發展合力。尤其是，公司強化理論學習、書記講黨課等，不斷完善和執行“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，基層黨組織的凝聚力顯著增強。
在衛崗乳業，紅色文化理念深入每名員工的心中。在疫情防控期間，公司全體黨員和廣大青年團員職工當先鋒、打頭陣，成立了6支“黨員先鋒隊”，組建了5個“青年團員志愿服務隊”，347名黨員自愿為抗疫捐款6.84萬元。
在黨建引領下，衛崗乳業公司不斷完善民主管理機制，每年兩次針對職工的滿意度進行民主測評，并對民主測評意見的改進情況進行跟蹤檢查；每年4次組織黨政聯席會代表、中層高層管理人員至基層走訪，主動發現問題、解決問題。
2020年春節，公司副總裁蔣臨正在盱眙、鑫隆牧場的走訪座談中得知，這兩個牧場的沼液處理站處理廢水能力尚未達到設計標準，沼液處理站曝氣池泡沫有溢漫現象，且牧場現有農田利用率不足，導致處理站周邊環境不佳。蔣臨正立即前往沼液處理站現場、農田種植現場進行了細致考察問詢，隨后現場組織牧場負責人、安全員、技術環保員等一起討論。大家集思廣益，建議摒棄完全依靠沼液處理站降解處置牧場牛糞水的方式，采取沼液處理站處理一批、在農田種植中利用一批的兩條腿走路的辦法。蔣臨正綜合大家的意見，現場拍板，形成新的解決方案，沼液得到綜合利用，租賃的農田用于種植飼料、飼養牧場奶牛，牧場經營進入良性循環。
民主管理的細節不僅體現在企業發展的決策中，也體現在對員工日常生活保障措施的及時改進上。針對員工反映的食堂餐飲品種單一、質量不穩定等問題，公司工會牽頭物業公司、人力資源管理部門、員工代表等一起討論，作出認真甄選供應商、增加餐飲品種、免費提供熱湯和小菜的決定。
民主協商的作用在公司面臨困難時體現得更加明顯。2020年新冠肺炎疫情爆發時，公司經營受到重大影響。在當年的集體協商中，公司建議當年企業合同制在崗職工平均收入水平與2019年基本持平，基層一線員工平均收入水平不低于2019年平均水平，整體工資無增幅。公司的建議得到認可，員工們表示愿意和公司共渡難關。最終，2020年度職工工資收入和非工資性福利待遇等依然穩步提高，比上年增長2.04％，其中一線職工工資比上年增長4.69％。
保障權益 送去關愛
讓員工感受“家”的溫馨
通過完善企業保障體系，衛崗乳業不僅保障了員工的合法權益，而且增強了員工與企業共克時艱的向心力。
衛崗乳業為員工提供“七險一金”，即除五項社會保險及公積金外，還辦理雇主責任險與團體意外險（集體購買），而且每名員工社保繳費基數每年都按實際收入上調。
工資增長是企業與員工共享發展成果最直接的體現，南京衛崗乳業在員工工資增長方面真正體現了付出必有回報的共享理念。
“我是2020年入職，雖然工作年限不長，但公司給了我很好的發展平臺，我會繼續在崗位上發光發熱，當好‘螺絲釘’。”原為衛崗乳業南京加工廠三工段低溫灌裝工的栗嘉偉，在本職崗位上刻苦鉆研，成功進入該公司技術序列崗位，兩年多來薪資增幅達79％。談及入職以來的感受，他眼睛里有光，心里有干勁。
在員工遇到危難的時刻，南京衛崗乳業更是努力讓員工感受到“家”的力量。
近日，衛崗乳業安徽分公司員工徐某突發急性大出血，一度情況危急。在衛崗乳業公司和當地工會的努力下，徐某輸血困難的問題順利解決，公司領導也在第一時間趕往醫院看望慰問，并提供幫助，讓徐某及其家庭渡過了最困難的時刻。目前該員工病情已穩定。
迅速行動 擔當在前
與員工共同履行“家”的責任
作為南京市重點保供企業，衛崗乳業在履行社會責任方面始終沖鋒在前，擔當在前。
2021年7月，南京突發疫情后，衛崗乳業迅速行動，成立企業疫情防控指揮中心，以“保質量、保價格、保供應”為總體要求，在最短的時間內制定出周密的疫情防控方案。全體員工上下齊心，各項防疫措施有條不紊地迅速鋪開，從奶源地、生產、物流、銷售、電商平臺、再到各地配送點，各個環節一絲不茍，讓鮮奶供應不斷檔。尤其是衛崗乳業重點打造的“衛崗天天訂”電商服務平臺迅速發揮作用，在疫情防控期間實現當日鮮奶配送到戶服務。
“‘衛崗天天訂’在快速響應消費者需求的同時，還開發了適合剛畢業或就業年限較短的高校畢業生的客服崗位。這些崗位員工每天處理不同消費者的各種問題，同時也承擔著挖掘客戶需求的職責，他們獲得的勞動酬高于當地應屆畢業生平均水平，更得到了很好的鍛煉機會。”衛崗乳業相關負責人表示。
