近期，我國多地出現散發疫情，部分地區疫情上升速度較快。這讓本就“緊繃”的企業用工更加“雪上加霜”。記者選取了江蘇省蘇州市和山東省青島市兩個企業用工人數、用工形態相對比較豐富的城市作為樣本，對春節后企業用工情況進行一線觀察采訪。

員工返崗率較高

企業春節后生產井然有序

談起春節后的企業用工情況，蘇州市某工業園區負責人告訴記者，該園區節后正月十五企業員工返崗率已達到97.5％。截至2月底，江蘇省平臺備案有效用工人數有92.6萬人，較去年同期增加4.3萬人，增幅達4.9％。

之所以實現較高返崗率，除了當地企業強勁的用工需求之外，也和當地園區管理方以及當地人社部門采取的應對之策有關系。

春節后，蘇州市相關部門通過有效增加人力資源供給，出臺為企業紓困的系列政策切實為企業降本增效，切實整頓人力資源市場秩序，營造良好的就業氛圍，優化薪酬結構改善用工環境等措施，吸引了當地和外地一些求職者前來求職。

值得注意的是，記者在采訪中發現，為了保障春節后的用工需求和疫情防控安全，一些公司出臺各種獎勵政策、組織各種生活配套活動，鼓勵員工就地過年，這也在很大程度上保障了春節后一些企業遭遇疫情反復后的用工需求。比如記者采訪的一家蘇州制造業企業，該企業在農歷春節前就擬定了鼓勵員工留蘇過年的獎勵政策并組織了各項生活配套活動，最后有近80％的職工留下，保障了春節后的生產井然有序進行。

記者隨后又采訪了蘇州市的一家半導體生產企業--該公司負責人告訴記者，春節后為應對蘇州市的突發疫情，公司管理層第一時間對公司防控方案、生產方案、應急處置措施等進行全面部署，比如調整員工上下班時間，保證核酸檢測，同時保證出勤率；為小區封控的員工提供酒店住宿，統一安排食宿和核酸檢測，確保閉環管理安全有序；保障員工“菜籃子”安全，提供特供蔬菜。

“疫情期間，公司所有生產線正常開工、滿載運轉，確保防疫和生產兩不誤。復工復產率90％，工人返工率90％。”該負責人表示。

而在制造業發達的青島市，根據市人力資源協會提供的相關數據，截至2月份，青島市納入工信部監測直報的千戶（1141戶）中小企業復工率為97.8％，人員返崗率達71.4％；青島百戶（112戶）隱形冠軍企業、“小巨人”企業、瞪羚企業和獨角獸企業等重點民營和中小企業復工率達100％，人員返崗率71.6％。

青島市人力資源交流服務協會秘書長朱紅在接受采訪時告訴記者，受疫情影響，青島市今年春節后的企業用工需求的滿足相對來說條件變得更為“苛刻”，傳統的線下招工因疫情防控工作的開展改為視頻面試、在線帶崗、線上招聘會等“不見面”服務模式，減少了人員的直接接觸，疫情防控給一些企業的人員調配以及供應鏈正常運轉帶來了一定的影響。

“但辦法總比困難多，青島企業在筑牢防疫‘安全墻’的前提下，通過各種手段積極化解難題，全力以赴加快生產進度，確保防疫生產兩不誤。青島市人力資源交流服務協會也將積極配合與服務各行業企業，解決企業難題，促進企業生產。”朱紅說。

招聘存在困難

疫情影響客觀存在

雖然從整體上看春節后企業的復工和招工沒有因局部散發的疫情受到太大影響，但不可否認的是，因為散發疫情，一些地區和行業的用工成本上漲，加上原材料價格波動，企業經營壓力持續增加。

蘇州市相關部門負責人在接受采訪時表示，春節后受蘇州疫情影響，外地求職者來蘇短期內大量減少，導致來蘇就業人員總量下降。此外，根據當前蘇州市疫情防控要求，部分在蘇員工被隔離在封控區和管控區，導致短期內交通出行出現困難，無法及時到崗，這都在一定程度上影響了企業的生產經營安排。

蘇州市某工業園區的企業相關負責人告訴記者，由于疫情肆虐全球，國外疫情比國內嚴重，所以國外部分產能轉移到了中國，企業訂單量尚可。但受疫情影響，原材料成本和人工成本均有所增加，這對于企業來說是一個不小的挑戰。

前文提到的半導體生產企業相關負責人也表達了相同觀點：雖然訂單增加30％-40％，但由于疫情影響，導致訂單完成存在一定困難，公司經營成本額外增加500萬元以上。

采訪中，蘇州市相關部門負責人介紹，受蘇州疫情影響，一些區縣線下的人力資源市場關閉，外地職工返蘇受限，導致一些園區企業在春節后的用工需求在短期內無法得到充分滿足。但隨著本地疫情的緩解，園區人力資源市場逐步有序開放、外地員工返蘇速度加快，大部分企業的用工需求可以逐步得到基本滿足。

對于今年春節后青島市企業發展和用工的困難，朱紅也進行了相關調研，她認為目前企業市場經營不穩定影響用工。她從100戶企業用工調查情況判斷，認為目前影響企業生產經營的主要因素有3個方面：一是市場需求不足。33戶調查企業存在市場需求不足，訂單減少的情況。二是原材料價格波動。39戶調查企業存在因原材料價格波動影響生產經營穩定的情況。三是勞動力成本上升。67戶企業勞動力成本上升壓力較大，特別是傳統勞動密集型企業，工資水平增長乏力，影響員工隊伍穩定。

穩定性不高

關注平臺用工的“虹吸效應”

“很多年輕人都跑去送外賣了”“企業受新業態行業用工沖擊太大了”……這是記者在采訪制造業企業人資部門負責人時聽到最多的話。

年輕人都跑去送外賣，而不是進工廠車間，這是一個無奈的現實。

為什么會出現這種現象，多位受訪的企業人資部門負責人給出了答案。

一方面，新一代年輕人向往更寬松自由的工作條件，普遍不愿到工作時間固定、管理制度嚴格、工作環境相對封閉的制造業企業就業。而且新生代勞動力的薪酬期望值普遍較高，成本控制壓力較大的制造業企業往往無法滿足。

另一方面，傳統就業觀念導致高校擴招后培養出的新一代大學生對應用型崗位并不認同，不會因為一線職工收入提高就去從事生產一線工作。還有最直接的一點原因是外賣、快遞等互聯網平臺服務行業計件工資制度簡單直接，營造出“自由公平”的勞動體驗，對年輕人吸引力增強。快速發展的平臺經濟、零工經濟發生在中國勞動力市場供求關系逆轉的關鍵時期，正在對傳統勞動密集型的產業和行業形成“虹吸效應”。

作為經常接觸新生代農民工的人力資源行業從業者，朱紅認為，與第一代農民工相比，新生代農民工流動頻率更高。

有關調查顯示：第一代農民工在一個單位最長工作年限的平均值為7年，而新生代農民工在一個單位工作年限的平均值為3年；第一代農民工平均每年更換工作0.26次，新生代農民工每年平均更換工作0.63次。可見新生代農民工更換工作更加頻繁，就業穩定性較低。

“部分新生代農民工抱著‘守一家，不如跳三家’的想法，認為在不同的單位工作可以多學技術，通過跳槽可以不斷地學習更多實用的東西，還能提高工資待遇，因此更熱衷于跳槽，就業的穩定性不高，這也影響了部分企業的用工，尤其是春節后的跳槽高峰期。”朱紅說。

在國內疫情反復的當下，如何克服當前企業用工的種種困難，政府部門和企業都要有更大的定力和信心，在沉著應對的同時，及時對當前用工市場和勞動力主體的情況變化采取提前應對措施，唯有如此，才能度過疫情之下的發展困難期。我們有理由相信，風雨之后，依然會有彩虹……