我們從不相信“上帝”，但是我們確認“救世主”——就是你！

這是鳳凰網《問渠》人物欄目上線開刊時，述說的第一句話。

(資料圖片僅供參考)

400天后，《問渠》對話過一群虛懷若谷的董事長、描繪過一批映射時代的創始人、邀約過數十位材高知深的經濟人，也將中國買房合伙人、地產脈客、催債許家印的90后等有趣人物，帶來讀者身邊。

記錄是為了更好地前行，讓聲音百花齊放、讓活水流進這個行業。這是《問渠人物》不變的使命。

2022年，時代的變革如何映落于個體，哪些人物引動了行業的脈搏？

12月20日，2022《問渠》年度人物正式頒布，邀您一起觀人觀世。

【2022《問渠》年度人物】結合人物年度作為、社會影響力、“2022問渠人物輿情熱度榜”數據（詳見風財訊公眾號1222發文）綜合評定。

許家印

生死相“許”

許家印是2022年的“頂流人物”，其討論度廣泛覆蓋全國各行各業。

尤其12月2日鳳凰網風財訊獨家報道“接近許家印人士稱其一切都好”，打破當日跳樓傳言，生死相“許”劇情一日三反轉引爆網絡。

2022年“問渠”記錄了不同處境的許家印，折射多個社會側影——

在《賭王與賭徒》中，許家印與小他35歲的90后催債人的博弈，這是數以萬計恒大債主故事的一個縮影；

《佬巢》中許家印是全球處置房產的大佬之一，《“宅”男許家印，快無家可歸了》也體現著行業波動下一些“暴雷大佬”的處境。

《賭徒的自我修養》中許家印孵化“恒大2.0”（恒馳5），正值高喊恒馳大干三個月的階段，市場對恒大汽車復牌、許家印金蟬脫殼充滿想象。

但更多人也相信，資源重新分配的大潮，不會避開普通人，也不會放過一些大佬。

郁亮

“保護”郁亮

活下去、黑鐵時代、節衣縮食、春天的活法、微光、曙光…近年的房地產“熱詞”，很多都出自郁亮。

其實郁亮一直“高產”，近年愈加“突出”，離不開一個尷尬的事實——

活不下來的沒法說、掙扎中的沒空說、活下來的不愿說、活得好的不敢說。

亂世難言真，在不易看清的周期跌宕中，能夠分享思考、還愿意表達的大佬愈加珍稀。

一定程度上，“保護”郁亮，保護的是噪音時代的冷靜思考，保護的是敏感時期的敢于表達，保護的是房企“積極活著”的念想。

就像《萬科無戰略，郁亮無人設》中記錄的，企業家不需要人設，只要尊重常識、敬畏市場。企業最好的戰略就是“無戰略”，就是與時俱進、順勢而為。

吳亞軍

推“陳”出新

在一幫男人的地產江湖里，吳亞軍治下的龍湖從觥籌交錯、野蠻生長中殺將出來。但和龍湖一樣，吳亞軍其實一直很低調，不爭榜、鮮發言、不愛聚光燈。

直到今年5月龍湖入列第一批房企優等生、8月龍湖陷入股債輿情風波、10月辭任主位讓賢陳序平…吳亞軍多次被推到風口浪尖。

隨著“推陳出新”或許吳亞軍會越來越淡出大眾視野，但可以確定的是，吳亞軍會一直保持著她那種獨特的“危機感”，這種危機感既是中國千億級公司里占比1/50的女性企業家獨有的嗅覺，也是當下一息尚存的地產人的共識。

而這種“精神力”會持續影響龍湖、影響行業。

王健林

“王”者歸來

空前的地產洗牌中，一批舊將退隱、一波新貴退潮，誰料“王”者歸來了。

江湖沉浮對一些人來說可能是終曲，對王健林而言，卻仿佛只是插曲。

2021年與一汽紅旗啟動合作，今年4月珠海萬達商管二次遞表沖上市，3-5月持續與多家企業洽談管理合作，7月萬達商管已經融資至少43億元，并大力開拓盤活爛尾樓的業務…

不再唱卡拉OK，不再計較“一個億的小目標”，在疫情和行情沖擊中，王健林帶著延安精神和干實業的狠勁，反其道而行“殺回來了”。

相關閱讀《他的名字叫紅》《王健林“爛”路淘金》《萬達商管反向操作》

孫宏斌

“斌”雪消融

還記得2017年孫宏斌發過一條微博，總結了融創的三個特質——

我們因現金流失敗過，知道現金流的重要性，把安全放在首位；我們知進退，在放棄上沒有人比我們更決絕；我和團隊一直在一線，聽得見炮聲，敢拼刺刀。

時間來到2022年，暴雪席卷房地產，孫宏斌無數次強調“安全”二字。

有人說這和他“豪氣”的人設有點出入。這話如果被孫宏斌聽到，他估計會笑問“我有人設？”因為至少在孫宏斌自己看來，為達目標他從來能夠舍棄決絕。

用孫宏斌在融創會議上的話說，“我們這么多年一直在一線，對市場和環境的判斷，偏差不大。”他看得懂市場的變化、知道如何經歷當下。所以曾被人形容為“不懼火中取栗”的孫宏斌，做融創其實用著“底線思維”，低調、安全、用心，等待冰雪消融。

潘石屹

不“屹”而飛

“潘石屹是一個很聰明的人。”潘石屹的某業內大佬朋友這么評價他。

這份聰明，指的是他自學能力超強，比如非科班會計，居然能自學完去開會計課賺錢；這份聰明也指的是他“能把復雜的事情做簡單”，奔著公司目標能很直接去達成。

其實旁人也能看到潘石屹的聰明和簡單，例如在做SOHO中國賣身黑石、潘石屹夫婦常住國外等重大選擇時的那份果決，就是看清形勢和快刀斬亂麻的體現。

一定程度上，潘石屹是一些企業家的代表。他們能夠準確捕捉中國發展的紅利、較早引入國際化的商業打法、影響了一代中國商業人，也懂得取舍，在趨利避害中做出了個人滿意的選擇。

結果如何，自有后史作評。

胡葆森

朝不“葆”夕

從去年9月建業向河南省政府提交的《關于企業出現重大風險和危機并請求幫扶救援的報告》，到今年6月官宣河南省國資委成為建業第二大股東，再到今年底此起彼伏的裁員和討薪消息，胡葆森的處境難言向好。

王潮歌說，胡葆森是全河南最憨的人。這句話雖說的是他花60多億和四年在麥地建城，但如今用來反觀他的選擇，也另有一番味道——

一定程度上“讓河南人民都住上好房子”的理想讓胡葆森一直固守河南，奠定了建業和河南國資的深度綁定關系，但卻也錯過了不少市場伸出稻草。一旦河南國資給予的援助不夠，建業又將何去何從？

有人說，胡葆森這一代人有情懷，但多數比較執著。這種情懷和建業地產都已經固化為胡葆森一生的印記，但建業這家公司，或許只是即將離開的7000人生命中的一個片段，你無法說服所有人去共情，更無法讓他們為了胡葆森的情懷買單。

相關閱讀《建業固守河南該背鍋嗎？》《骨折時代“建業們”妥協》

2022風財訊年終策劃系列

①《風財訊》2023不動產關鍵詞：新周期存在6個已知數

② 2022《問渠》年度人物：7人之力，牽動時代脈搏