事業部制和職能制區別是什么?
①職能型的組織結構一般常見于政府部門，事業部制組織結構適用于大企業。
②職能部門是企業一個部門;事業部往往是一個企業或一類企業;
③職能部門在一定范圍內行使自己的職能權利;事業部是高度分權的組織形式。
事業部制適用于什么企業?
事業部制是：一種分權的組織結構。最早起源、應用于美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制的特點是：專業化管理部門。適用的企業類型如下：產品品類多、地區分布廣、業務范圍大的較大型企業集團。
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度(層)集權下的分權管理體制。它適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
這種組織結構適用于規模大的企業，尤其是跨國公司，即經濟規模大、產品結構復雜、跨區域經營的大中型企業。要求這種企業的事業部必須具備三個基本要素：相對獨立的市場、相對獨立的利益、相對獨立的自主權。
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