無人機巡檢后系統自動預警、數字員工上崗成倍提升工作效率……除此之外，眾多國有企業還在積極開展關鍵核心技術攻關，聚焦核心電子元器件、工業軟件等關鍵領域，加快5G光收發芯片、國產BIM軟件平臺等技術的突破和應用。近年來，國資央企數字化轉型廣受關注。那么，當前國資央企轉型成果如何，存在哪些阻礙，未來發展重點在哪些領域？

業內人士指出，國有企業在數字化設施建設方面取得了一定成果，提高了生產效率、提升了產品競爭力，但仍然存在需進一步提質增效的地方。未來仍需攻堅克難、加大投入，同時還要做好風險防控，保障數據安全。

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數字化成為企業生存發展的“基礎設施”

“系統預警，高壓線下有人違規燒火。”近日，國網浙江電力紹興供電公司諸暨浣紗集控站通過“輸電監控+遠程定位+系統反饋+人工核實”方式，在事件發生的前兆期，及時叫停村民高壓線下違規燒火事件，避免了一起六級電網事故發生。

浣紗集控站通過“運檢監”合一，使設備更智能，運行更安全。利用大數據3D建模、無人機站線巡航、輸電線路遠程智能監控以及站內攝像頭拍攝回放，結合熱成像圖像識別等技術，浣紗集控站構建起“多角度、全覆蓋、無盲點”的“立體”聯合全自動智能巡檢體系。每次巡視，系統后臺都能第一時間自動生成“體檢單”，反饋風險點。據測算，浣紗集控站以“分域管理、聯合值守”的模式運行，在智能化設備的賦能下，可節省人力資源60%，提升工作效率30%。

近年來，隨著企業數字化浪潮興起，國資央企中的數字化運作、智能化管理等已不是稀奇事。例如，中核集團“上崗”的數字員工讓人們看見了數字科技的力量。精準執行著一條條指令，制作財務賬目報表……數字員工“周美翊”自2022年11月9日“上崗”以來，一直保持著超群的工作能力。它能輕松勝任12項業務，包括備用金催繳、進項稅核驗、預算報表等。經評測，“周美翊”工作效率相較傳統模式提升840倍。數字人的加入，讓一線財務員工充分釋放精力，專注于更具創造性的工作。

國資委數據顯示，2022年中央工業企業關鍵工序數控化率達到73%，傳統產業數字化轉型提速加檔。中央企業加快數字新興產業培育，布局新一代信息技術、人工智能等戰略性新興產業，已經成立數字科技類公司近500家，加快產業新舊更迭和動能轉換。強化融通發展，充分發揮5G等7個中央企業創新聯合體行業龍頭作用，匯聚央企60多家、高等院所和民企近200家，深化項目合作300余個，營造了良好的生態。

“數字化已經成為提升管理效能、實現企業管理和經營目標的重要抓手。”知本咨詢國企改革專家張軍說，數字化轉型先行企業的成功經驗證明，數字化可以有效提升全鏈路運營效率，不僅能在常規經營層面助力企業降本、增效、提質，更能在追蹤需求、敏捷創新、柔性供給等創新層面發揮決定性作用。

國企改革專家劉興國認為，從目前情況看，國有企業在數字化設施建設方面已取得一定成果，其在提高生產效率、提升產品競爭力等方面效果明顯。今后，企業一方面要繼續抓好數字化轉型的設施建設，另一方面，也要實實在在做好數字化設施的有效利用，使其真正發揮作用。

張軍認為，數字化轉型從本質上講，絕不是改革任務，而是企業生存發展的“基礎設施”，是國有企業經營能力提升的必備工具，需要服務于企業的發展目標。

近日，金蝶集團發布的《國資企業數字化轉型白皮書2023》指出，當下，我國經濟發展進入新常態，國資企業面臨機遇與挑戰并存的局面。在新一輪科技革命和產業變革浪潮中，國資企業應當主動把握數字經濟發展機遇，結合自身業務特性和優勢，通過數字化與行業發展、企業戰略、經營管理等方面的深度融合，占領先機，成為推動數字化智能化升級的“排頭兵”。

國有企業數字化轉型仍在路上 存在哪些阻礙？

事實上，早在2020年8月，國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中就提出，要促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展。包括建設基礎數字技術平臺，構建數據治理體系，推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化，加快新型基礎設施建設，加快關鍵核心技術攻關等等。

近年來，中央企業數字化轉型有序推進，越來越多的央企公布了企業數字化轉型的戰略方案或路線圖。如國家電投計劃到2025年，基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”；到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。中國電信將加快建設“高速泛在、天地一體、云網融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數字信息基礎設施。

《國資企業數字化轉型白皮書2023》指出，當前，絕大多數國資企業已開啟數字化轉型進程，但仍處于起步或初期轉型階段。企業內部存在較大認識分歧、無法找到數字技術與業務融合的切入點、組織內部協同困難且難以打破原有部門邊界和利益壁壘，成為企業內部數字化轉型的主要阻礙。

業內人士指出，雖然當前國有企業數字化轉型取得一定成績，但仍存在進一步提質增效的地方。如數字化轉型未能充分與企業戰略發展和具體管理相結合；一些企業數字化轉型前瞻布局有缺失；不少企業數字化轉型聚焦于提升業務的規范性和運行效率，僅有極少數企業聚焦于加速產品和服務創新，培育數字業務，打造數字企業。

清華大學中國現代國有企業研究院研究總監周麗莎指出，當前絕大多數國有企業的數字化推進工作主要圍繞現有業務架構展開，聚焦現有業務體系和業務流程，尚不能很好地支持業務模式創新和跨組織協作創新。

需持續推進國有企業數字化轉型

下一步，國資央企如何進一步提升數字化水平？

近日，國資委召開國資央企信息化工作推進會議。會議指出，要著力提高智能監管水平，全面推進國資央企云體系和大數據體系建設，持續健全完善信息化工作保障機制，在建設世界一流企業過程中，同步建成一流信息化能力，以“智慧國資、數字央企”建設，更好促進國資監管效能提升，加快推進國資央企高質量發展。

在此前的國新辦新聞發布會上，國資委科技創新局負責人王曉亮介紹，下一步國資委將深入實施國有企業數字化轉型行動計劃，加強數字技術攻關，深化數字技術與生產經營融合，進一步加快傳統產業轉型升級和新興產業培育，充分發揮國有經濟戰略支撐作用，為數字中國建設做出更大貢獻。

《國資企業數字化轉型白皮書2023》認為，國有企業數字化轉型的推進是一項系統工程，企業要結合自身特點，重點從規劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養、資金投入等五個方面提供保障措施，持續夯實企業數字化轉型基礎，為數字化轉型的持續推進與落地實施保駕護航。

劉興國認為，當前，國有企業進一步提升數字化轉型，需要加大數字化技術研發投入，尤其是要針對關鍵卡脖子環節做好技術攻關，盡力將數字化關鍵技術掌握在自己手中。同時還需要做好風險防控，提升數字化軟件、硬件安全保障能力，保障數據安全。