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錨定解決氫能儲運“卡脖子”問題，研制的“90MPa儲氫瓶式容器”已通過鑒定并將投放市場；攻堅克難20年，全球第一根用于超大城市的“公里級”超導電纜在上海投用；探索危廢循環再利用，曾經“惹人嫌”的重金屬危廢變成了提取重要冶金化工材料的“香餑餑”……

耐得住寂寞，也頂得住壓力，站得穩當下，也看得清未來。這些頗具前沿未來感的探索實踐，都來自同一家上海國企——申能（集團）有限公司（以下簡稱“申能集團”）。作為一家服務上海市民36年的綜合性能源供應商，申能集團業務范圍涵蓋電力、燃氣、金融、線纜、氫能、環保等領域，提供了上海95%以上的天然氣和三分之一的電力供應。保障一座超大城市的用能安全是申能集團的歷史使命，也是立身之本，在錨定“世界一流企業”建設目標的同時，申能集團在引領能源行業創新發展方面，有著更加多元和“前衛”的氣質。

正如申能集團黨委書記、董事長黃迪南近日在參加2023“對話上海國企”全媒體大型訪談時所說：“電力和燃氣，是申能作為綜合性能源企業的鮮明的發展底色。我們在做好上海電力、燃氣平穩供應的同時，緊跟世界能源前沿技術發展趨勢研究，對標國際一流能源企業戰略發展方向，逐步形成了既適配申能資源稟賦，又符合國家‘雙碳’目標方向，同時有望成為集團新增長極和利潤增長點的‘戰略性新興產業’。”

縱覽企業的發展戰略，黃迪南在訪談中描繪了申能集團在能源領域探索與堅持的生動圖景，其中的高光亮點令人印象深刻。

——“三縱三橫”的氫能布局，“起風前”便已落子布局。“置身產業發展之中，才能洞悉和把握產業的發展方向。這就好比只有在水里，才能學會游泳，并感知水溫和水流的變化。”黃迪南說。在氫能全產業鏈布局方面，申能集團是不折不扣的先行者，彼時氫能還沒有明確的發展前景和國家的頂層設計，申能集團就已然開始落子，并逐漸形成氫能發展“三縱三橫”戰略。如今，氫能已經成為公司戰略新興產業的重要一環。

“三縱”著眼高端制造領域，申能集團布局氫氣制備、儲運設備、燃料電池三大產品，形成氫能上中下游高端制造產業集群，為氫能示范應用場景建設奠定基礎。而“三橫”聚焦多場景應用，推動三大縱向產品在上海以及全國其他具有氫能先發優勢的區域實現多場景示范應用，實現氫能應用完整商業閉環。

（圖說：浙江藍能氫能科技股份有限公司創立大會。）

其中，申能能創旗下的浙江藍能在氫儲運裝備賽道上不斷發力，目前，“90MPa儲氫瓶式容器”已通過鑒定并將投放市場，對于解決氫能儲運“卡脖子”問題具有重要現實意義；申能入股的燃料電池電堆研發制造企業氫晨科技公司，發布的業內首個單堆300kW大功率燃料電池電堆，實現了對燃料電池國際性技術難題的突破；申能投資的氫能企業鯤華科技和鯤鵬氫能發布了全球首套單堆250kW氫燃料電池發動機系統，采用了全新的系統架構，打破了技術研發能力、產品實現能力與高功率系統產品市場需求之間的壁壘……申能集團一次又一次依靠自身產融優勢和資本市場的經驗，運用跨界思維，讓“金融服務實體”落到實處，讓產業關鍵技術得到突破。

——“減一點、加一環”的雙重探索，主動謀求綠色低碳轉型。作為上海唯一的綜合性能源企業集團，申能集團一方面積極貫徹“雙碳”目標要求，追求煤電清潔高效利用；一方面賦能無廢城市建設，在廢棄物循環利用方面開拓創新業務。其中“減一點、加一環”的故事格外亮眼。

供電煤耗“減一點，再減一點”。“曾經一提起發電廠，大家腦海里一定會有一個高高的冒著黑煙的大煙囪，但申能就是要打破人們對于發電廠的刻板印象。”黃迪南說，目前，申能旗下全部電廠均已完成超凈排放改造，排放指標遠優于國家和上海標準。2022年，申能控股電廠標準供電煤耗282.7克/千瓦時，較全國平均低近20克/千瓦時；其中，申能淮北發電基地1350MW超超臨界二次再熱機組額定負荷工況的性能試驗供電煤耗為249.31克/千瓦時，達到了設計值不高于251克/千瓦時的預期目標，煤炭清潔高效利用水平行業領先，“每一點克重的減少都是我們對于綠色清潔的孜孜追求”。

（圖說：曾獲亞洲年度最佳環保電廠金獎的上海外高橋第三發電廠。）

廢棄物“加一環”實現資源循環。目前，申能集團將“一基三業”作為旗下申能環境的發展戰略：以科技創新為基礎，全力拓展工業廢水處理、水生態環境治理、無廢城市建設三大業務。其中，聚焦“無廢城市”建設，申能圍繞大宗固廢、工業危廢以及農業廢棄物資源化幾個方面進行了探索，以期實現“變廢為寶、物盡其用”的大循環。例如，投資建設工業化建筑渣土資源化利用項目，將傳統建筑渣土實現消納的同時，通過多道工序，最終將渣土制備成建筑用磚；再如，申能環境旗下控股公司打造了鉻資源化生產基地，將危險廢棄物，通過先進的回收工藝，進而生產重要的冶金化工材料——三氧化二鉻。

——凝聚“一個申能”的品牌力量，推進企業高質量發展。不論是在新能源領域的突破創新，還是在綠色環保“新賽道”上的產業開拓，申能集團近年來圍繞“協同共贏”發展路徑，深入挖潛“集團化”發展效能，取得的成績是顯而易見的。

圍繞集團化管理，申能集團提出了 “管理共享、共享管理”理念，同時融合培育“一個申能”企業文化，開展一體化品牌建設，激活高效共贏發展引擎；圍繞市場協同，申能集團根據市場客戶的需求，提供電力、燃氣等綜合能源服務，并基于“產融并舉”的業務形態，促進能源和金融市場的交叉協同，為公司產業協同、市場開拓積極賦能。

“凝聚‘一個申能’的品牌力量，激活‘協同共贏’的發展引擎，既是申能集團推動產融并舉發展的必然選擇，也是凝聚發展合力、提升品牌影響力的主動選擇。”黃迪南表示，一路走來，申能集團堅持保障上海能源安全和國資保值增值，加快打造與超大城市相適應的安全、清潔、高效、可持續的現代能源體系，為城市高質量發展、高品質生活提供有力保障。“十四五”期間，申能集團將繼續瞄準世界一流企業建設目標，堅持產融并舉、多元創新、協同共贏，著力推進企業高質量發展，努力將公司打造成立足上海、面向全國、具有國際競爭力的綜合性能源企業集團！

2023“對話上海國企”全媒體大型訪談由上海市國資委指導，新華社上海分社、新華社中國經濟信息社主辦，上汽大眾威然提供全程支持。本次活動期間，上汽大眾七座MPV威然還將作為指定用車，為訪談嘉賓營造舒適出行空間，開啟一段智慧之旅。

策劃：姜微、王永前

監制：肖春飛

統籌：楊金志、季蕾

執行策劃：姚玉潔、何欣榮、王文潔

記者：周蕊、有之炘、桑彤、龔雯、鄭鈞天、王默玲、胡潔菲、王辰陽

協調：于婷婷、蔣宏良、郭紫薇、李樹蕙、謝君、謝文、劉一鳴

視頻：查偉誠、肖勁濤、衣睿童、張燁成

文案：鄧侃

海報：杜梁楠

新華社上海分社

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指導單位：上海市國資委

全程支持：上汽大眾威然