隨著消費市場逐步回暖，實體商家對生意確定性增長的需求愈發迫切。美團數據顯示，2022年，消費者變美的需求依舊旺盛，以美容、美發、美甲美睫等為代表的中國生活美容市場規模約為8000億元。業內人士認為，在行業復蘇和強監管等大環境下，標準化、數字化是行業持續增長的新動能。

保持節奏加快發展，多家美業機構逆勢擴張

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從街頭巷尾的美甲小鋪，到商場樓宇中的標準化連鎖美容店，美業已成為實體經濟的重要組成部分。美團預計，到2025年，國內生活美容市場將突破“萬億”規模，供需兩端持續旺盛。

美團麗人業務負責人李曉輝指出，一個突出趨勢是，2022年平臺上男性消費者比例穩步上升，以復古油頭為代表的男士理發需求，年同比增長110% ；細分的解壓新業態不斷涌現，以頭部SPA按摩為代表的創新服務，搜索熱度年同比增長143%。

此外，美團數據顯示，過去五年，平臺上美業核心品類年化增速達到15%，新興品類達到30%，預計2023年一至二季度，美業會迎來一波新的開店爆發期。

事實上，盡管有疫情影響，不少美業品牌在過去的一至兩年內仍然保持擴張態勢。

成立于1992年的美麗田園近日通過港交所上市聆訊。根據公司招股書，計劃將凈籌資金的67.6%分配至擴張及升級公司的服務網絡；10.2%將用于進行戰略并購加盟店。

美麗田園集團戰略總監李文俊介紹，隨著疫情形勢向好，以及各項刺激消費政策出臺，公司長期看好國內美業市場。2022年公司并購品牌數量達到11個，預計2023年公司還將新開10%門店數，“如果今年一季度表現良好，不排除會有更大力度的擴張和并購計劃。”

“我們認為擴張發展是一個自然的行為，而不是一個目標行為，開分店的動機一定在于利潤的增長。”美發品牌潘多拉CEO王安迪介紹，過去三年潘多拉每年新設門店超過20家，其中2021年新設35家，2022年新設21家，原因在于公司仍舊長期看好未來的美發美業市場。

數字化、標準化助力企業變革穿越周期

“穿越疫情周期，美業服務已經進入了新的階段，美團希望深入美業實體產業，通過標準化建設，助力行業降低交易摩擦成本，提升經營效率，促進行業長期規模化發展。”在李曉輝看來，數字化、標準化已經成為企業獲取市場競爭力的必備技能，而美團可以利用相關技術能力賦能行業轉型升級。

藤野造型相關負責人表示，藤野造型在六年時間內，在全國60多座城市開設了460多家直營門店，這一高速增長背后，離不開“流水線上化”的長期經營策略。

一方面，藤野造型通過信息線上化改造，在美團、大眾點評構建“線上店”，上線30多個不同類型不同價位的團單供給，滿足不同消費者的在線交易需求。另一方面，藤野造型全面升級線上會員服務體系，既給了消費者開卡充值的安全感和全國門店通用的便利性，又將會員數據、交易數據、評價數據等資產沉淀在線上，通過美團真正實現從線上到線下，再從線下回到線上的完整鏈路，構建數字經營的“流量正循環”。

根據美麗田園的招股書，截至2022年6月30日，美麗田園已開發37個專有信息管理機制。截至同期，公司研發人員85人，大多數是IT人員。除此之外，美麗田園也是最開始采用移動評論系統的企業之一，系統可依照消費者實際喜好對流程進行分類，并就各類別編定不同級別的流程和標準規定。

在李文俊看來，在疫情、監管政策及“資本寒冬”的大環境有利于行業加速出清，更加注重數字化的企業將贏得更多發展機遇。據悉，目前在納新層面，美麗田園60%的新客戶來自線上，40%來自線下。

對此，王安迪表示認同。他介紹，數字化的互聯網平臺不僅讓消費更加透明、企業獲客更加精準，同時為企業提供了重要的信息反饋平臺，讓企業能夠更好地針對客戶意見做業務修正。

王安迪同時認為，對有志于加速推進連鎖化的企業來說，標準化至關重要。以潘多拉為例，在前期大量擴張之后，如何進行數量龐大的門店管理就成為重要挑戰。對此，潘多拉加速推進門店的標準化管理，有效解決這一問題，使得門店復制的阻力大大減小，也降低了管理的成本、提升了公司的盈利能力。